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华晚集团董事长曹斌铭:让老兵的精神一代一代传承下去


来源:中国江苏网

9月3日,抗战胜利纪念日,华晚集团“关爱爱国老兵”系列公益活动的第二季“致敬·先烈——祖孙三代红色公益之旅”在这特

9月3日,抗战胜利纪念日,华晚集团“关爱爱国老兵”系列公益活动的第二季“致敬·先烈——祖孙三代红色公益之旅”在这特殊的日子里正式启动。

“简单的事情重复做”

将关爱老兵公益行动可持续地进行

9月3日,抗战胜利纪念日,华晚集团“关爱爱国老兵”系列公益活动的第二季“致敬·先烈——祖孙三代红色公益之旅”在这特殊的日子里正式启动。值得一提的是,在华晚集团此前第一季“寻找有故事的爱国老兵”活动中,全国共有32位爱国老兵代表被选出。华晚集团和他们的董事长曹斌铭先生立志要将这些昔日抗战英雄的光辉形象被更多人熟知,精神被一代代传承下去。这是曹斌铭投身公益善举的初衷。

“我在这些老兵身上仿佛看到了父亲生前的影子。他们和我父亲一样,都希望晚辈们能够铭记历史,珍惜现在美好的生活,把工作做好,多关怀老人。”在曹斌铭看来,企业需要可持续发展,公益同样也要可持续。“简单的事情更需要重复地做,这才是我所倡导的可持续公益。起点可以低,但是要保持进步;起步可以晚,但只要开始了就不怕晚。”

“成长比成功更重要”

80后、90后员工与老兵结成“忘年交”

持续性的公益行为意味着企业投入大量财力、物力和人力,对于员工来说,短期内并没有直接的效应,反而有更多的付出。对此,曹斌铭认为企业成长相对所谓的成功更重要。

华晚集团目前有6000多名员工,大部分都是80后、90后的年轻人,老兵身上的坚韧意志正是这代年轻人欠缺的。在曹斌铭看来,员工们平日里与老兵多接触,聆听他们的阅历,学习他们在面对困难和诱惑时、在国家利益和个人得失之间如何做出抉择,都是非常丰富而有意义的人生课程。令董事长倍感欣慰的是,“我们的员工都很有智慧,他们深知今天所做的一切都是为了明天。”

“成功前更要做慈善”

让公益慈善成为企业最好的品牌宣传

在同行眼中,曹斌铭作为中国老龄产业“整合养老”模式的创始人,“爱福家”品牌短短不到4年的时间遍布全国,不可谓不成功。然而,在他本人心中,成功的定义有很多种。“首先我们企业并没有成功,更不敢和马云等人一起相提并论,我对成功的定义是长久的,一个企业的可持续、稳健是很重要的。我们这样的企业今天为什么要做这样的活动,并不是因为我们成功了才做这样的活动,正是因为我们不成功、我们的道路还很长,才要做这样的活动,因为做这样的活动我们才能成功。”

曹斌铭表示,华晚集团关注爱国老兵,其中一个重要的原因就是老兵们有丰富宝贵的阅历,是一笔难得的精神财富。当一个企业传承了这笔财富,思维模式和价值观得到洗礼和升华,也就意味着孕育了成功的环境和土壤,从而带动和感染身边所有人,形成行业的良性循环。“企业成功之后要做慈善,在成功之前更需要做慈善。”曹斌铭坚定地说道。

正值慈善法颁布实施,其中有关“企业将慈善活动和经营行为相结合应如何实施”的规定给曹斌铭这样热衷慈善公益的企业家吃下了一颗“定心丸”。在他看来,可持续性的慈善公益就是企业最好的品牌宣传。“我们也会积极的响应国家号召,规范化运作,让法律成为我们保驾护航的工具,让我们走得更好、走得更远,做得更强。”曹斌铭表示。(稿件来源于:《幸福老年》杂志)

[责任编辑:林景怡]

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