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圣和药业董事长王勇:坚持打造创新性药企


来源:凤凰网江苏

今年七月初,根据真实事件改编的电影《我不是药神》上映,在全国掀起了对原研药、仿制药话题讨论的高潮,和我们的生活密切相关又不为大众熟悉的制药行业渐渐走入了人们的视野。在南京,圣和制药就是一家代表性的制药

今年七月初,根据真实事件改编的电影《我不是药神》上映,在全国掀起了对原研药、仿制药话题讨论的高潮,和我们的生活密切相关又不为大众熟悉的制药行业渐渐走入了人们的视野。

在南京,圣和制药就是一家代表性的制药企业,1996年创立,在制药行业走过了22个年头。从成立之初,圣和药业就确立了“让更多的人享受健康的快乐”这一企业使命。

“我们有明确的愿景,那就是通过帮助患者,延长生命周期,提高生活质量,从而让圣和成为医生和患者最信赖的企业”,圣和药业董事长王勇在接受采访时说。

重研发:铺就创业创新之路

“创新是源动力”,这是采访中王勇不止一次提到的一句话。

1996年,还在中国药科大学做老师的王勇利用自己转让技术专利等所得,在牛首山租了一个几千平方米的厂房,正式创办了圣和药业。

2002年,经历了6年发展的圣和药业,营收仍未达到3000万,研发团队仅有不到10人。

“我们圣和要活下去就必须要做创新”,面对企业成长的瓶颈,王勇拍板,将创新药研发放在了创新发展的最重要位置。成为一家创新性药企,是圣和给自己的定位和目标。

研发新药的周期往往长达2-5年,为提高创新药研发的成功率,从2002年开始,圣和不断加大了研发投入。到2016年,圣和研发占销售收入的比重从2014年的3%上升到了8.9%。

王勇表示,这个数字将在2020年增长到20%。

目前,圣和药业专注于抗肿瘤、抗感染和中枢神经三大疾病领域的研发,对30多个新机理、新靶点开展了新药研发,围绕这30多个靶点的创新药分别处于临床Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期和临床前的阶段,初步形成了布局合理的产品研发管线。

谈减税:激发民营经济活力

从1995年“下海”创业至今,王勇在南京已经打拼了23年。他表示, 南京高校云集,给企业的发展储备了大量的人才。更重要的是,南京市政府始终为企业着想,出台了一系列政策帮助企业解决实际问题。

今年11月13日,南京乘着全国民营企业家座谈会的春风,召开了全市民营企业座谈会,会上蓝绍敏市长解读了《关于支持民营经济健康发展的若干意见》。

作为一家股份制民营制药企业,圣和药业也参加了这次座谈会。王勇回忆说:“会上提出的30条具体举措直指当前民营企业实际发展中的痛点。”

以研发费用为例,过去如果一个企业研发投入2个亿,是按1.5个亿加计扣除,现在则按1.75个亿加计扣除,意味着750万的税收减免,对企业发展来说给予了很大的支持和帮助。

除了研发费用税前加计扣除,王勇还提到了《意见》在增强民营企业知识产权的保护力度、简化行政审批流程等方面的创新举措。

回顾整个座谈会,王勇说:“做任何一个事情有了信心很重要,有了坚定的信息就会走的很坚定,没有的时候就会走的很迷茫。所以我觉得召开民营企业座谈会最重要的作用就是让所有民营经济的从业者吃下了定心丸。”

“到2025年,我们要进入中国制药企业50强。”展望未来,王勇信心满满。(实习生 尹珺婕)

[责任编辑:王晓]

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