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【档案见证改革开放】他经历了远东控股的五次改制


来源:凤凰网江苏综合

上世纪80年代,蒋锡培南下杭州打工,为谋生存修起了钟表。由于他刻苦好学,5年的修表生涯让他赚到人生的第一桶金,也激发了他做更大事业的激情和信心,去实现自己最大的人生价值,1985年,蒋锡培回乡创立宜兴市范道仪器仪表厂。

作为大型民营企业远东控股集团的掌门人——蒋锡培,他踏随着中国改革开放的步伐,经历了企业的5次改制,一张张熟悉的照片历历在目......

上世纪80年代,蒋锡培南下杭州打工,为谋生存修起了钟表。由于他刻苦好学,5年的修表生涯让他赚到人生的第一桶金,也激发了他做更大事业的激情和信心,去实现自己最大的人生价值,1985年,蒋锡培回乡创立宜兴市范道仪器仪表厂。

第一次改制:1992年民营改制为乡办企业。

第二次改制:1995年,集体所有制转为股份制。

第三次改制:1997年与中国华能、江苏电力、国家电网、中国华电四大国企合作合资建立混合所有制经济模式,走规模效益之路。

1999年,江苏新远东电缆有限公司股东会议。

第四次改制:2002年,回购68%的国有股和7%的集体股,再度民营化。

第五次改制:2010年,定向增发,资产重组,电缆整体上市;成立买卖宝,战略转型发展。

远东集团经历的5次改制,见证并顺应了中国经济改革的浪潮:温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构。

历经5次改制,如今远东控股集团已成为中国电缆行业的杰出领袖,年营业收入近500亿元,品牌价值457.92亿元,员工11000余人。蒋锡培凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。

凭借科学精细的企业管理,稳定过硬的产品质量,诚实守信的工作态度,远东控股集团有限公司近年先后荣获“2017年品牌价值证书”“中国制造业500强”“中国民营企业500强”“中国品牌100强”,“最佳雇主企业”“2015国际跨国公司制造业领袖企业”“全国用户满意企业”“亚洲品牌500强”“全国电力设备行业最具竞争力十大著名商标”等多项荣誉。各种产品畅销全国,部分产品出口亚州、美洲、欧洲等多个国家和地区,具有良好的市场声誉。(文章转载自:档案无锡)

[责任编辑:施金挺]

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