“半年报”营收净利双增！汇鸿集团靠什么？

据江苏省人民政府消息，江苏汇鸿国际集团股份月有限公司高层进行调整，分别任命陈述和杨青峰为集团董事长和总裁。与此同时，8月23日，汇鸿集团发布半年报，披露上半年的集团运营情况。

近日，江苏省人民政府发布一批人事任免信息。其中，江苏汇鸿国际集团股份有限公司原总裁陈述升任集团董事长，原总经理杨青峰升任集团总裁。汇鸿集团为江苏省省属国有控股大型企业集团，系中国对外贸易100强企业、中国服务业200强企业。此次人事调整，是顺应江苏国有企业改革的重要行政举措，也是汇鸿集团发力未来的必要规划。

8月23日，江苏汇鸿国际集团股份有限公司发布2021年半年报。披露内容显示，今年上半年，汇鸿集团实现营业收入263.23亿元，同比增长71.72%，归母净利润达1.26亿元，同比增长18.40%。据悉，公司上半年营收的大幅上升主要原因是公司加快供应链集成运营，供应链业务板块专业化水平持续提升。

集团此前三任“一把手”落马

近期，因汇鸿集团整体发展需要，集团高层经历了一波人事调整。日前，经江苏省人民政府研究决定，任命集团原总裁陈述为汇鸿集团董事长，任命集团原总经理杨青峰为汇鸿集团总裁。

陈述，1965年10月生于江苏灌云，1994年12月加入中国共产党，曾在汇鸿集团担任副总裁、党委委员、总裁、党委副书记、董事。今年7月，陈述正式出任江苏汇鸿国际集团股份有限公司董事长。

杨青峰，1974年生于徐州，曾先后担任江苏舜天国际集团有限公司董事长、总经理、党委副书记兼江苏舜天国际集团机械进出口有限公司董事长；江苏高科技投资集团有限公司总经理、党委副书记、董事等职务；并于2021年7月出任江苏汇鸿国际集团股份有限公司总裁。

此前，汇鸿集团曾连续三任“一把手”落马，这对整个集团的管理体系提出巨大挑战。如今，新一届领导层走马上任，汇鸿集团能否在“‘汇’天下英杰，展‘鸿’鹄之志”的企业理念下继续扬帆，拭目以待。

汇鸿集团，系江苏汇鸿国际集团股份有限公司，成立于1992年10月成立。公司成立之初，积极探索业务多元化，形成以贸易为主，投资、房地产为辅的主副线协同发展模式。集团整体上市后，坚持“建设现代供应链领先企业”的战略目标，明确供应链运营、环保产业、投资与金融三大主业，并形成自上而下的垂直体系。

聚焦主业，以质效双升激活企业内生动力

汇鸿集团充分发挥传统贸易优势，注重国有上市公司的叠加优势，聚焦三大主业，并不断探索“建设现代供应链领先企业”的转型之路。

其中，供应链运营业务主要围绕绿色循环、民生保供和产业扶贫三大领域，重点打造纺织服装、食品生鲜、再生资源、浆纸业务、绿色板材和外经业务六大重点供应链；环保产业业务紧抓行业发展机遇，通过股权合作和资本运作，快速切入水环境治理、危废固废处理等环保产业，与行业龙头达成深度战略合作；投资与金融业务不断加大实业投资，加强资本运营，拓展供应链金融，形成与供应链运营、环保产业的密切协同，助力集团转型升级。

打破上下游壁垒，实现双循环的一以贯之

去年，中央财经委员会第七次会议提出，要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。汇鸿集团充分领会中央指示精神，不断增强适应双循环发展格局的能力，围绕供应链平台建设，不断向产业链上下游延伸，积极搭建新业务平台、拓宽新发展路径，拓展新兴业务，努力补齐短板、加厚长板，稳固发展底盘，提升核心竞争力。

集团子公司汇鸿中鼎公司在连云港自贸区设立子公司，全面深化与行业头部企业的紧密合作，进一步优化海外矿产资源进口业务的供应链运营效率；汇鸿粮油则分别在海南自由贸易港和新疆伊犁州霍尔果斯中哈国际边境合作中心综合保税区设立分公司，用好用足当地政策优势，打通食品生鲜业务的上下游供应链，不断强化行业影响力和话语权。

同时，汇鸿集团借力“互联网+”的时代背景，充分利用国际国内两个市场、两种资源，畅通国际国内双循环，巩固外贸回稳向好的势头，推动跨境电商业务高质量发展。

以数字化转型引领高质量发展

后疫情时代，社会发展对企业提出了更高要求。为了保持企业发展的活力，更好地谋篇布局，汇鸿集团积极探索企业数字化转型，提升信息化水平。

去年，以“鸿图工程”项目为依托的“智慧供应链云平台”入选智慧江苏重点工程，“数字化智慧供应链平台”入选国务院国资委数字化转型典型案例。这对集团的信息化建设及数字化转型起到了积极的引领和促进作用。

在今年的半年报中，数字化仍是集团的一大亮点。“鸿图工程”一期项目范围中核心ERP、主数据管理系统已在部分子公司上线运行，整体业务流程和数据更加规范化，业务财务一体化水平提升明显，办事效率加快，初步形成了逻辑清晰严谨的工作体系。

目前，汇鸿集团已形成多平台齐头并进的互联网发展架构。通过搭建数字化平台，开放共享供应链智能化技术与应用，积极推广云制造、云服务平台，赋能中小企业。公司的数字化业务已经在各类场景得到应用，落地了纺织服装柔性快反、食品生鲜数字化、数字化废纸回收等多个供应链解决方案。

汇鸿集团主动适应疫情带来的生产、流通、消费模式变化，通过数字化战略规划明确了集团供应链运营信息化、数字化的方向和定位，公司上下对信息化、数字化工作形成了统一共识。

在聚焦主业的同时，积极拓展多元并举的发展模式和企业布局，汇鸿集团已然迈向现代供应链发展之路。