第十一届国际卓越运营大会领军者论坛在苏州隆重召开

12月11日，以“创新引领，精益筑基，开创绿色智能新纪元”为主题的领军者论坛在苏州园区凯宾斯基大酒店隆重举行，本次活动由国际卓越运营协会（新加坡）江苏代表处、苏州市企业卓越运营协会主办、苏州致远翊管理咨询有限公司协办、恒洁卫浴集团有限公司、艾欧史密斯（中国）水系统有限公司冠名并得到了政府、高校以及众多卓越运营协会生态企业的支持。

大会开始前，国际卓越运营协会联席会长、菲尼克斯(中国)公司总裁顾建党先生介绍了与会嘉宾及本次大会的主题的意义，抛出“创新”“数字”“双碳”“可持续发展”几个关键词引发大家的思考。

协会理事长、致远集团董事长杨洲发表开幕致辞：原计划大会在11月举办因疫情推迟到今天进行，能够相聚实属不易，协会从2010年成立，风雨无阻走过12年，举办过企业标杆学习、沙龙、讲座、论坛、峰会大大小小500多场活动，参与企业有5000多家，大会线上直播超过200多万人次。国际卓越运营协会致力于结合精益六西格玛等管理方法和智能化技术手段帮助企业提升综合竞争力；矢志不渝将好的理念方法，研究、发扬、传播和落地。接下来第二个十年，坚持建立基于信任的深度链接平台，从制造卓越运营到商业卓越运营，让生态圈平台越走越宽。

好孩子执行董事首席运营官夏欣跃先生指出，随着中国GDP增长和现在消费越来越个性化，新零售2.0从经营“货”到经营“人”的逻辑；消费端倒推拉动供给端C2M数字化能力迁移，需要加速生产从标准化、自动化到线上化、数据化转化，再到自感知、自决策、自执行智能工厂推进，从而精准、全局、实时运营。制造业与互联网的融合大势所趋，数字化领导力之旅势在必行，稳定运营，构建体系，推进变革, 在运营中利用数据分析或AI协助决策的成效。

博世中国区技术副总裁杨晓建先生介绍了四大业务板块，中国有21家灯塔工厂博世占有3家，2020年已实现碳中和，而且也是造芯企业，所以从点子到创新的“系统化地领导创新”方法论在博世非常重要。提起创新可能会有100个不同理解，但博世对创新理解有独到之处，定义为“已经成功投放到市场的新解决方案，并解决了客户问题和痛点”。博世创新成功有两个关键因素，需要能“容忍失败”和“早失败低成本失败”。

世界著名的气动元器件制造商SMC中国区总经理马清海先生，总结SMC稳健成长DNA是“全员以市场为导向的思考与行动是公司成长的源泉”。 SMC中国在不确定时代始终保持“相信政府、市场信心”经营姿态，把握疫情后全球经济结构重塑的机会，化“危”为“机”，发现新机会、进入新市场、创造新客户。在不确定时代思考企业经营的变与不变，“为客户创造价值”目的不变 ；通过技术、产品、服务为客户创造价值的手段不变；SMC制/贩/技一体化制造企业定位不变，变化的是环境、客户、客户的需求，通过技术创新、工艺革新、服务升级来满足客户的变化需求是取胜市场的根本。同时推进全员合理化改善活动，注重人才梯队建设，拥抱数字化与双碳经济。

据远景智慧能源和零碳业务高级专家董祝君女士介绍，远景是一家全球领先的绿色科技公司，为客户提供零碳技术与数字技术的解决方案，碳排放源范围一(直接碳排)、范围二(间接碳排)、范围三(其它间接碳排)识别及减碳方向。清晰阐述了企业碳管理、碳中和实现目标路径，第一步基于科学核算碳排放，摸清家底；第二步制定目标、减排计划和开展减排行动；第三步购买碳抵销额度，且可追溯、可审计；第四步进行“低碳园区”、“零碳园区”认证 。举例说明远景科技集团《碳中和报告》及实践路线图，根据现在碳基准和未来业务增长需求找到差距，然后从能效提升和自建绿能、采购绿能等方案来达到碳中和。国际非盈利组织CDP、RE100和SBTi推动企业科学准确地报告温室气体排放数据、采购可再生电力与设定碳减排目标。零碳总体解决方案，从碳咨询->碳追踪->碳分析->碳控制->碳中和逐步达成。

嘉宾分享结束后迎来圆桌对话环节，由联席会长菲尼克斯(中国)公司总裁顾建党先生主持，国际卓越运营协会联席会长、梅特勒托利多PO总裁唐良，好孩子首席运营官夏欣跃，博世中国区技术副总裁杨晓建，博格华纳董事总经理黄莉霞以及锱云科技CEO张澄宇五位嘉宾一起探讨了“疫情和能源双控影响下的企业经营策略”，嘉宾们对主题进行了热烈的思想碰撞，分享各自锦囊妙计和企业因应措施。异中求同的是拥抱创新，拥抱数字化赋能，拥抱新能源，拥抱双碳管理。数字化和双碳是未来门票，只有提前做好准备，随时迎接不确定时代给我们带来的机遇和挑战。

领军者论坛在热烈的交流中圆满落幕，参与本次领军者论坛的朋友们在一次次思想的碰撞中有所启发、有所收获、有所成长。做好自己，连接世界；做好当下，连接未来。