徐州仁慈医院业务院长石荣剑：上规模、抓内涵，做区域“标杆级”的民营医院

开创完成国内首例骨创伤缺损22cm的骨搬移手术；成功完成江苏省首例3D打印辅助再造手指；引进江苏省第二台“天玑”骨科机器人；创建省内规模最大的足踝外科；连续首位排名“诚信民营医院”；先后荣获“徐州市百姓最信赖的医院”“中国最美医院”等称号……

作为徐州第一家民营医院，走过22年发展历程的徐州仁慈医院，已经成为淮海经济区规模最大的三级骨科医院、徐州医科大学教学医院，仁慈骨科、创伤外科在淮海经济区打出了品牌，成为了标杆，发展之路也越走越宽。

怎样发展成为淮海经济区首屈一指的民营医院？如何服务好淮海经济区更多患者……近日，凤凰网江苏专访徐州仁慈医院业务院长石荣剑，听他讲述徐州仁慈医院的成长之路。

凤凰网江苏：骨科是徐州仁慈医院的特色专科，诊疗水平很高，在全国都数一数二，我们也了解到，您是这方面的专家，想请教一下，在骨科的特色优势方面，咱们医院都有哪些突破？

石荣剑：在整个淮海经济区，仁慈医院的骨科规模可以说是“重量级”。在我们医院，骨科已经细分为创伤骨科、脊柱外科、关节外科、手外科、足踝外科、小儿骨科、运动医学科、创面修复科等八大专业、十个病区。

2019年，我们医院还引进了“机器人大夫”——“天玑”，它是全球唯一一款骨科手术机器人，这也是江苏省第二台“天玑”骨科机器人。利用骨科机器人，我们医院完成了骨科各专业大量骨科手术，实现了高难手术安全化、微创手术精准化、关键操作智能化。

从学术影响力来说，我是江苏省医学会显微外科分会副主委、徐州市医学会显微外科分会主委、骨科分会副主委；我们大骨科团队很多成员在国内和省内外有学术任职。就在7月底，中国长江医学论坛——2022骨科学年会在南京召开，来自全国骨科领域多位泰斗大师、200多位专家学者和600多位骨科医生齐聚一堂。我们医院派出中青年医学专家团队参会，并取得了显著成绩，此次年会，仁慈医院共向大会投稿136篇，19人次上台做专题发言，充分展示了医院的科研成果。

凤凰网江苏：在淮海经济区，以手外科和创伤骨科起家的徐州仁慈医院有着良好的口碑和专业的技术优势，具体体现在哪些方面？

石荣剑：作为三级骨科医院、徐医大教学医院，仁慈医院已经成长为徐州及周边地区、江苏省内骨科学界的重要一员。

仁慈医院的显微外科已经从过去吻合相对粗大的血管向超级显微外科发展，不仅在淮海经济区领先，在省内外也具有较大的影响力，这个是我们的优势之一。

超级显微外科是一种吻合细小血管或单根神经束的微血管神经吻合与切取技术，血管口径0.3—0.8毫米之间。病例包括头面部、耳垂、嘴唇的缺损等。通常需要特殊的手术器材，如能放大50倍的显微镜等。近年来，这样的病例在仁慈医院都得到了较好的康复。

再比如3D打印再造，通过专用软件设计并打印出和患者正常骨质相同形状的假体，实现精准骨骼替代及完整的功能重建，是精准施治的一个先进手段。再加上“天玑”骨科机器人的协助，可谓如虎添翼。

在我们医院，我们所有外科医生都时刻遵循着我们医院创始人宗亚力院长“能保守不手术、能微创不开放”的诊疗理念。小切口小创伤，解决大问题。当然，我们追求的不仅是切口小，更强调尽量减少手术对周围组织造成的创伤和对患者生理功能的干扰，降低手术期并发症，促使患者早日康复。

比如女性患者中常见的大脚趾外翻畸形，我们做的切口仅0.5公分，患者术后第2天就能够下床行走。三年来，仁慈足踝外科已经开展了200余例微创拇外翻矫形手术。

高难度手术安全化、微创手术常规化、关键操作智能化，近年来，随着高倍显微镜、关节镜、关节置换导航、微创骨盆复位固定系统、骨科机器人等高科技的投入应用，我们的智慧医院建设积累了很多的经验和心得，而手术的效果和患者的满意度是最令我们欣慰的。

凤凰网江苏：推进医院高质量发展，人才是关键。徐州仁慈医院如何以学科发展、人才培育带动医疗水平提升？

石荣剑：如今，我们成为徐州乃至淮海经济区家喻户晓的医院，这背后，离不开一支硬核团队——医师的有力支撑。

很多时候，民营医院聘请的人才主要是从公立医院退下来的高职称专家。不同的是，我们医院建院22年，当初培养的团队成员现在都已经成长为学科带头人，如今，团队已经形成了一个“老中青”结合的完整梯队。

我认为，我们团队有着非常深厚的科室传统，有着“团结协作，持续发展”的团队意识。在仁慈医院，我们的团队一直实行“老中青”传帮带的培养模式，使得每位年轻医生快速成长。

在着眼于培育自身医疗团队的同时，我们和全国各个专业领域内的一流医院，都建立了长期联系。

对了，就在此刻，我们的手术室里，来自上海同济医院的著名足踝外科专家、博士生导师俞光荣教授正在为患者手术，我们医院部分外科医生正在现场协助并观摩手术全过程。手术后，专家将现场为大家分享经验、答疑释惑。每周，在临床解剖教研室，还会有各专业国内专家带来的实体标本实训。正是这样的传帮带，促进了仁慈医院整体队伍素质和服务能力的提升。

凤凰网江苏：徐州是淮海经济区的医疗高地，徐州仁慈医院是淮海经济区骨科学界的重要一员，接下来医院将如何服务好淮海经济区百姓？

石荣剑：医院规模越做越大，但我们依然坚持办院初心：无论公立还是民营，医院的公益属性不能变，必须一切以患者为中心。

关于徐州医疗业务的影响范围，有这样一个数据：辐射1.4亿人口。据统计，我们医院的年手术量超过2万台，医疗服务范围覆盖了苏鲁豫皖四省10余个县市区，外地患者比例超过30%，这是我们医院影响力的体现。同时，我们也有能力、有信心承载起病人的健康托付。

首先，虽然是民营医院，但仁慈医院第一批加入了医保定点协议医院行列，最早成为周边地区的农村合作医疗定点医保机构，同时也是徐州市城乡居民医保、职工医保、商业保险定点医院。老百姓在仁慈医院就医，很方便。

其次，我们医院严格执行“标准收费、规范透明”，绝不允许乱计费、乱收费，让患者花费的每一笔钱都用在“刀刃”上。2013年起，我们成立了“特困家庭百万医疗救助基金”，专门救助符合条件的经济困难患者，尽量不让患者因为费用而放弃了治疗和康复的机会。截至目前，该基金已累计为患者捐助575万元。

现在，医院25万㎡的三期工程正在建设，还有15万㎡四期工程正在规划设计中。三、四期工程总投资40-50亿元，建成后，徐州仁慈医院将成为总占地面积360亩，总建筑面积50万㎡，总床位3500张的三级甲等综合医院。

“创新发展，已经成为徐州仁慈医院的新常态。”石荣剑说，我们将坚守使命、脚踏实地、薪火相传，随着医院的规模和软实力齐头并进，仁慈医院必将永远惠泽淮海大地百姓。”

撰文：刘媛 王童

视觉：仲伟佳