三十·见证丨沈健生:扎根家乡三十年,锻造出国家级“小巨人”企业

三十·见证丨沈健生:扎根家乡三十年,锻造出国家级“小巨人”企业

30年前,银邦只是一家不知名的乡镇小企业。30年后,银邦在无锡高新区这片创业沃土上,成长为国家专精特新“小巨人”企业、全国工业品牌培育示范企业。

忆往昔,峥嵘岁月三十载;看明朝,励精图治更美好。如今的无锡高新区天蓝水绿、百业兴旺、人民幸福,营商环境越来越好,成为名副其实的“强富美高”新吴区。未来银邦将继续在高新区深耕发展,为区域经济发展贡献力量。

——沈健生

三十·见证丨沈健生:扎根家乡三十年,锻造出国家级“小巨人”企业

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作为一家企业的掌门人,面对日新月异的经济发展形势,有所坚持是立命之本,有所舍弃是断腕之勇,所有突破都是重生之机。但对银邦金属复合材料股份有限公司董事长、总经理沈健生来说,“坚持”“舍弃”“突破”不是单选,而是全选。30年来,他带领着银邦风雨兼程,与无锡高新区共成长、齐奋进,在危机应对中淬炼蝶变。

01

满怀激情

企业与高新区共成长

上世纪80年代,改革开放的春风吹遍神州大地,也吹暖了无锡的乡镇企业。1988年,银邦金属复合材料股份有限公司的前身——无锡县后宅铝箔厂应运而生。当时企业还是只有十几名员工的小厂,车间设备简陋,员工基本上都是50岁左右的当地农民。由于缺资金,厂里购买的很多生产设备都是国营铝厂淘汰的二手设备,回来进行改造后再使用。原材料是从上海购买的铝卷半成品,回来进行简单的再轧制、分切、包装后进行销售。当时企业不仅资金紧缺,人才也短缺,特别是技术人才。为了提高产品质量,企业聘请了国营厂的退休工程师。

当时,所有员工都没有想到,一个人的到来会改变一家企业的命运,让乡镇小企业发展成为上市企业。1992年,改变这家企业命运的沈健生正值而立之年,满怀激情、意气风发。这位土生土长的小伙子也不曾想到,在家乡的创业热土上,自己驾驶的这艘“小船”30年后会变成一艘“大船”。沈健生回忆,1992年,他到企业担任副厂长时,企业已经运营了四年,整个厂区占地只有20亩,工厂规模小,经营理念也比较落后。沈健生暗暗发誓,要不负众望,把企业做大做强!

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1998年,企业改名为银邦金属复合材料股份有限公司。这年恰逢铝材市场需求下滑,出现大量过剩产能,不少企业开始撤离铝行业。已是企业掌门人的沈健生用前瞻的眼光看到了危机背后的商机。他没有随大流选择走多元化道路,而是坚持扎根主业。也正是他的这次坚持,为银邦奠定了坚实的基础。“1998年,我们销售额2000多万元。到2000年,企业的销售额做到了5000万元,银邦开始进入发展的‘快车道’。2003年,企业的销售额迈入了1亿元大关。”沈健生自豪地介绍,1992年,企业的销售额是180万元,今年,企业的销售额将突破40亿元。

追忆那段蓬勃发展的岁月,沈健生感受颇深:“企业之所以取得快速的发展,除了自身的努力,还离不开无锡高新区优越的营商环境、高效的政务服务和不断完善的区域交通。无锡高新区秉承‘亲商、安商、富商’的理念,为企业项目的建设、生产、运营全过程提供了贴心服务。”

02

雪中送炭

政企双向奔赴显真情

2012年,银邦上市。初入资本市场的银邦如虎添翼,2013年企业的年销售额就达到15亿元。借助上市募集的资金,企业分秒必争,引入了当时先进的金属3D成型技术,并积极开拓新材料领域。同年,银邦的产品开始走出国门,出口到欧美、东南亚等地。

企业刚上市的三年,银邦可以用顺风顺水来形容。2015年,铝材价格大幅下降,就在铝材加工商们挤在低端铝板市场上展开价格厮杀时,银邦又逆势扩充产能,增加研发实验室的投入。通过自主创新,银邦研制出了适用于高铁和电子产品上的铝板新材料,抢滩高端市场,获取产品链条上高附加值的一段。银邦在产品不断升级的同时,也加大了研发的投入,当年企业用于技术研发的费用就达到4000万元。

正当企业发展“春风得意马蹄疾”时,随后而来的危机给沈健生打了个措手不及。2018年,为了让企业能更快走向国际市场,沈健生高薪聘请了国际管理团队来管理企业。就在他满怀期待准备在国际市场上大展拳脚时,这个国际团队的管理模式让企业出现了严重的“水土不服”,沈健生遭遇了他创业以来最大的“滑铁卢”。正在他一筹莫展时,市区两级政府及时向他伸出了援手,给予了有力的助企纾困扶持。拿到纾困资金后,沈健生第一时间舍弃错误的管理模式、调整发展策略,并很快找到了适合企业发展的新模式。

“企业在发展之初无技术、无资金、无人才,是无锡高新区优良的发展大环境,给企业提供了发展空间。前几年企业经营困难,效益连降时,又是无锡高新区雪中送炭,助力企业快速‘奔跑’。要不是有无锡高新区的‘护航’,银邦就垮了!我很庆幸企业成长在无锡高新区的土地上。”每当提起企业发展过程中无锡高新区下的几场“及时雨”,沈健生都很感动。他说,判断一个地区营商环境的优劣,不仅仅是看这里的服务流程、办事效率、硬件配套,更要看企业危难时刻政府部门的扶持力度和经济发展中的远见和魄力,无锡高新区恰恰就具备了这些条件。

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政府在为企业排忧解困的同时,企业也在彰显责任和担当,政企之间在双向奔赴中尽显真情。今年7月,银邦股份向高新区(新吴区)捐赠500万元,用于疫情防控。沈健生说,国家兴亡,匹夫有责。作为一名党员、人大代表,回报社会是他应尽的责任。只有政府把防疫工作做好,企业才能更安心地忙生产、才能正常运行。

03

危中寻机

在同行业中保持领先地位

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。风雨30年,让沈健生明白,要想让一艘“大船”在大海中航行的更远更快,可以吸取别人成功的经验,但不能照搬复制,而是需要探索适合自己的发展模式。

上世纪90年代,很多乡镇企业的厂房还都不是标准厂房。但是当银邦在扩建厂房时,沈健生毅然选择了建设成本较高的标准厂房。“当时有很多人不太理解,也觉得没必要。但事实证明我们的决定是正确且具有前瞻性的。”沈健生说,那几年银邦开展海外业务后发现,很多海外客户选择国内工厂合作,标准化厂房就是一条“硬杠子”。银邦的标准化厂房,为企业赢得了很多海外订单,在同行竞争中展露出了绝对的优势。这次大胆尝试,让沈健生尝到了敢为人先的甜头。

“企业发展的每一个决定都很关键,机会总是眷顾有准备的人,只有临危不惧,才能危中寻机;有远见卓识,才能行稳致远。”沈健生透露,虽然目前银邦在行业中已处于领先地位,但是企业要发展就需要不断突破、步履不停,接下来他们将有新布局:在安徽淮北高新区新建一个分厂,建设年产35万吨的新能源车用再生低碳铝热传输材料项目,固定资产投资约15亿元。银邦无锡总部则发展高档高附加值产品。本次布局将进一步提升企业在新能源领域的战略布局和竞争优势,提高企业新能源车用铝板带箔的产能,满足下游市场日益增长的需求。

今年,银邦的好消息不止省外布局这一件。近日,工信部发布了第四批专精特新“小巨人”企业名单,无锡高新区13家企业成功入选,银邦金属复合材料股份有限公司榜上有名。

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回望银邦走过的路,沈健生感慨万分:“危机中也可以育新机,就看企业怎么把握。从2020年新冠肺炎疫情发生以来,很多企业都受到了不同程度的影响。银邦及时调整经营策略,今年接到的订单不减反增。目前生产车间已是满负荷运转,为了满足客户的需求,企业即将上马第六代设备。”沈健生说,现在产品升级换代速度越来越快,这要求企业要不断创新,提高服务水平,提升客户满意度,保质保量又准时完成订单,才能为企业赢得更多客户和资源。他认为,随着金属复合材料的应用越来越广泛,接下来几年该行业将迎来又一个风口,银邦将紧抓发展时机,让企业发展再上一个台阶。

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沈健生 银邦金属复合材料股份有限公司董事长、总经理,江苏省优秀民营企业家,无锡市新材料学科带头人。公司2014年获中国有色金属工业科学技术奖一等奖、无锡市科技进步二等奖,2015年获江苏省科学技术奖三等奖,2018年获中国有色金属工业科学技术奖一等奖。沈健生本人2003年被评为市劳动模范,2021年被评为省劳动模范,是新吴区第一、第二届人大代表。

来源 | 无锡日报

文字 | 刘丹