三十·见证丨王晓东：在高新区扛起“百年国企”的荣光

奋斗三十载，实干谱华章。从桑田农陌到产业高地，在不断辛勤耕耘、百折不饶中淬炼而成的“开放、创新、务实、争先”的无锡高新区精神使每一家成员企业初心激荡、逐梦前行。愿无锡高新区永葆生机活力，踔厉奋发再创辉煌。

——王晓东

一棵香樟树，从无锡老城区搬到高新区，见证了一家国有企业的稳步成长。一名技术员，从大学毕业后进入这家企业，坚守自己内心的热爱，30多年与企业共成长。他就是无锡威孚高科技集团股份有限公司党委书记、董事长王晓东。“我依附于企业的成长，与它浑然一体。”勇于开拓，全球整合，王晓东扛起了威孚制造的荣光。

威孚高科是国内汽车零部件的著名生产厂商，2021年实现销售收入136.6亿元，创历史新高，公司位列中国汽车零部件企业百强榜29位，树立了威孚发展史上新的里程碑。王晓东带领威孚迈出国际化合作新步伐，为企业注入强大发展后劲，开启了威孚新能源产业新格局。在高新区这片沃土上，王晓东按下了威孚高科新一轮规划发展的启动键，“百年国企”的基业正在壮大。

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埋头苦干

与高新区共同成长

作为首批进驻高新区的国企之一，王晓东跟着威孚高科和高新区一起稳步前进。他一直潜心研究，致力于中国汽车核心零部件产业的发展，在实践中积累了丰富的技术、经济、管理专业知识与经验。

业务发展，规划先行。2018年，威孚成立60周年。“这是企业迈步新征程再出发的契机。”王晓东对公司未来的业务布局与战略发展方向重新进行了系统梳理，制定了到2030年的中长期业务发展战略，确定了成为“汽车核心零部件工业专家”的战略发展新定位。近几年，他深度参与并积极推动威孚高科实施“双擎战略”，加快战略业务布局和转型发展。“聚焦经营质量、聚力管理升级、聚神新业拓展、聚核战略引领”，威孚高科依托技术创新，发力推进产品结构调整和产业升级，实施核心业务和新业务并重的“双擎驱动”战略。

在他的推动下，公司完善了产品规划及对应技术规划，打造了涵盖节能减排、绿色氢能、智能电动等12大类53个系列的产品，既有传统领域产品深耕再创新，也有转型新赛道产品提前布局，形成了有竞争力的汽车核心零部件产业链。

从一名普通技术员成长起来，王晓东擅于在工作中学习，这使他对业务非常熟悉，可以说是“如数家珍”。企业与德国博世合作后，他从实验室里“走出来”，被派赴德学习。他说，国外的工作经历和与外国企业家的频繁交流，使他对企业的国际化发展充满信心。

走国际化的路径，以超前的规划布局，使企业立于潮头。“无论是产品还是市场的布局，都要有前瞻性。”他说。在近年来发展的绿色氢能板块上，他推进氢燃料电池核心零部件全球市场、技术、制造及业务布局，目前公司已成为全球唯一具备膜电极、石墨及金属双极板产品的独立供应商。同时，他还推进氢能产业全球布局，强化并加快亚太、欧洲、美洲三大基地建设，预计至“十四五”末公司氢能业务总投资将超30亿元。同时，资本层面的收购也成为威孚高科推进国际化过程中的一个重要推手。“威孚高科的国际化不仅包括市场的国际化，更包括技术、经营、人才层面的国际化，要实现国内、国外市场的协同发展。”王晓东说。

02

厚积薄发

“双擎驱动”奔跑新赛道

近年来，由新能源汽车和智能网联掀起的汽车产业发展大潮，正在加速带动供应链的变革，50%以上的传统汽车零部件企业面临重构。对于众多传统零部件企业而言，仅有少数企业能够抢占先机，在新的赛道上完成战略业务板块的布局。威孚高科就是这样一家企业。

王晓东说，与时俱进甚至超前发展，才能确保企业长盛不衰。作为一家在中国汽车零部件行业深耕六十多年的传统零部件供应商，企业从1958年建厂以来主要生产油嘴、油泵产品，发展到高压燃喷、尾气后处理、进气产品、精密制造及后市场五大传统业务板块，再到如今提出优化和提升现有核心业务、突破和卡位战略新兴业务的“双擎驱动战略”，形成节能减排、绿色氢能、智能电动等四大板块全面发展的新战略格局。“双擎驱动”战略，确保了威孚高科业务实现稳健转型。

在新赛道上拼搏要重布局，更要重落实。一向踏实的王晓东积极推动研发管理体系变革，强化技术研发的创新激励。“人才是威孚高科奔跑的‘永动力’。”他说。对符合公司战略发展的技术研发创新类项目，公司设立专项激励奖金池，依据研发项目节点进行评估并及时给予激励，大幅提升技术人员研发主动性。近几年，威孚高科自主开发了适用于船机的大功率电控燃油喷射技术，达到国内领先水平；成为国内首家突破可实现柴油机进排气气门开闭全程柔性控制的可变气门驱动（DVVA）技术的企业，达到国际领先水平；双燃料缸内直喷、高效增压，后处理系统集成、主动发声等多项节能减排技术均达到国内领先水平。公司累计获得专利904件，其中发明专利140件，万人有效发明专利数达213件。

在王晓东看来，威孚高科的成长，一方面得益于中国汽车产业的高速发展和企业自身努力，另一方面得益于合资合作为公司的运营、管理带来的变化。“多种资本混合，多种人才融合，才能造就世界一流企业。”

在众多的合作方中，博世是威孚高科在传统动力领域的长期战略合作伙伴，双方的合作广泛而深入。目前，威孚和博世除了在柴油系统、汽油系统领域，在氢燃料电池、新能源电驱、液压等业务领域也开展了更广泛的全球合作。在合作中，威孚获益良多。“通过与博世的合作，战略性实现与威孚燃油系统产业链深度融合，奠定了威孚高科目前的行业地位。”王晓东说，威孚高科在品质控制、过程优化等企业管理层面的能力提升，也是与博世深度合作的成果体现。现在，威孚高科是博世在中国的主要合作伙伴之一。

03

党建融合

国企担当活力充沛

在王晓东手里，公司的相关管理文件至今已更新了26版，尤其是组织管理、疫情防控等，有新要求下达，王晓东会及时关注并第一时间更新。“以党建带动和引领，事事落实、丝丝入扣，企业发展才能充满活力、稳健前行。”身为公司党委书记和拥有27年党龄的老党员，王晓东结合公司发展战略，将党的建设融入生产经营全过程，切实把党建工作的思想、组织、人才、群众、作风等政治优势全面转化为公司的竞争优势和发展优势。

落实党建责任，激发基层战斗力。王晓东非常重视全面规划和推进党建体系化建设，创建与公司发展战略规划相匹配的一流党建工作体系，先后制定《党建工作五年行动纲要》《党建品牌建设五年行动纲要》等，形成高质量党建工作格局，集团党委荣获“江苏省先进基层党组织”称号。

党建引领下，全球近8000名、无锡5000多名员工，围绕企业文化向心凝聚。威孚高科的企业文化建设不断升级，“品智”文化定位激发高质量发展动力，以党建带群建，搭建员工精神、立功、暖心、活力平台，展示有特色、有思想、有温度的党建工作。

“传统企业的现代化进程中，需要坚持工匠精神，打造国企的技术内核团队。”王晓东以“敏捷、高效、零缺陷”的制造理念，推进威孚高科制造精益化、管理信息化、工厂智能化的建设步伐。近年来，威孚高科年均完成改进项目2000多个，员工参与改进项目率高达95%，客户投诉比率保持在百万分之五以下，人员效率每年保持6%以上的提升，制造成本年均减少1.5亿元。

不忘初心，技术员起步的王晓东致力于制造技术创新，积极拥抱智能制造，推进数字化转型工作，组建专业、高效的智能装备设计制造团队和信息系统研究开发团队，搭建智能制造创新应用实验室，坚持自主研发并验证落地，持续打造具有威孚特色的智能工厂。目前公司智能化装备占比达85%，部分事业部设备联网率为95%，并已搭建成以BI、ERP等为核心的数据集成平台，获得江苏省工业互联网示范工程（标杆工厂类）等相关荣誉。

奋发新时代，威孚公司正跨入崭新的国际化发展阶段。面向未来，王晓东表示，他将与城市共发展、与高新区同前进，带领威孚高科积极围绕汽车核心零部件业务，坚持“双擎驱动”发展战略，凝心聚力、真抓实干，努力打造具有核心竞争力的威孚，再造现代化国企辉煌。

王晓东 正高级工程师，无锡威孚高科技集团股份有限公司党委书记、董事长。扎根实业，匠心智造。多年来，他带领威孚不断推进产品结构调整和产业升级，实施核心业务和新业务并重的“双擎驱动”战略，拓展新兴业务领域，着力将威孚打造成汽车零部件工业专家。先后荣获“全国机械工业优秀（领航）企业家”“2020-2021年度江苏省优秀企业家”等荣誉称号。

来源 | 无锡日报

文字 | 裘培兴