“制造+服务”融合焕新！苏州张家港向“新”发力

 时下，

最热的词是什么？

“新质生产力”当仁不让。

发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，要防止一哄而上、泡沫化，也不要搞一种模式。各地要坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导，根据本地的资源禀赋、产业基础、科研条件等，有选择地推动新产业、新模式、新动能发展，用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化。

近日，

张家港市因地制宜

发展新质生产力的做法，

受到主流媒体关注。 

今天晚上，

央视《焦点访谈》栏目

播出《强筋健骨焕新貌》，

聚焦张家港企业

“制造+服务”融合焕新。

 传统产业是形成新质生产力的基础，不少传统产业经过改造转型，成为培育新质生产力的主阵地。怎样因地制宜发展新质生产力？传统产业如何提质升级？张家港正在摸索适合自己的路径。

江苏富瑞能源服务有限公司是一家天然气液化装置生产企业，走进企业车间，可以看到一个个类似集装箱大小的碳钢框架，它们被称作“撬块”，是如今中小型天然气液化工厂的基础单元。干燥、脱碳、净化杂质等工艺环节按功能划分成不同撬块，在工厂里安装好，到数千公里外的项目现场，只需像搭积木一样把不同撬块拼装连接起来，就能快速完成一个液化工厂的建设。这种方法将原本建一个液化工厂可能所需的1~2年时间周期，缩短成了3~4个月。

运输方便，安装快捷，更重要的是还能拆卸重复使用。这种撬装式的液化工厂不仅很快帮助企业站稳国内市场，不少海外项目也找上门来寻求合作。然而就在几年前，企业还一度面临生存危机。

原来，这些集中于5万~30万方规模的中小型天然气井开采项目，过去由客户采购设备建厂，但受限于复杂的地质和技术条件，高投入并不能保证带来长期稳定的产出，这让买卖双方在设备的销售使用过程中，难免产生利益不一致的矛盾。

面对压力，

企业重新审视以往的发展模式，

做出了一个大胆的决定——

不卖设备卖服务。

之后企业自研装置、自建团队、自营工厂，瞄准过去客户的痛点，对设备产品和服务进行全面改进，集成设计预装式生产的撬装式工厂应运而生。

用新模式解决老问题、带来新发展，通过“制造+服务”的转型，企业打开了全新的发展空间，能源运营服务业务正以年均50%以上的增速，成为企业增长最快的业务领域。

从单纯的设备制造商转变为“设备制造+能源运营”服务提供商，企业跑出了一条新的赛道。传统产业因地制宜走转型升级之路，才能培育新质生产力，加快释放高质量发展新动能。 

传统产业加速发展新质生产力，

战略性新兴产业和未来产业

也不甘落后。

3月17日，《人民日报》刊登文章《江苏因地制宜发展新质生产力——科技创新和产业创新深度融合》，以位于张家港的江苏国富氢能技术装备股份有限公司为例，展现科技创新和产业创新深度融合下的绿色发展之路。

江苏因地制宜发展新质生产力——

科技创新和产业创新深度融合

（选段）

走生态优先、绿色发展之路，构建绿色低碳循环经济体系

走进位于张家港经开区的江苏国富氢能技术装备股份有限公司三期项目建设现场，水电解设备生产线正在安装。在这片厂房屋顶上，即将铺设的太阳能光伏板每年可发电700万千瓦时。“太阳能光伏发电后，输送到电解水装置中，将水分解为氢气和氧气，这就是绿电制绿氢。”国富氢能研究院院长王朝告诉记者，新投产的电解制氢系统单套每小时可制绿氢1000标准立方米。

氢能产业的前瞻布局，不仅助力新兴产业提质增效，也带动化工、冶金等传统产业节能减排、转型升级。

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从春天出发，向“新”而行，

张家港将以发展新质生产力

为重要着力点，

不断塑造高质量发展“新”优势，

奋力谱写“新”篇章！