拈花湾十年：如何用“科技”改写文旅模式？

2025年11月29日，无锡拈花湾迎来十周年庆典。

“十年磨一剑，一湾润人心。”从太湖之滨的一片农田村落，蜕变为年接待游客超千万人次的文旅标杆；从单一的禅意景观，升级为“文化+科技+商业+民生”的多元综合体；从本土项目试点，成长为可复制、可推广的全国性文旅IP——这组关于拈花湾的核心叙事，勾勒出其十年蝶变的壮阔图景。

十年来，它不仅斩获首届中国“小镇美学榜样”、国家级夜间文化和旅游消费集聚区等多项殊荣，更以“轻资产输出”模式将文化赋能的种子播撒至山东尼山、新疆那拉提等地。

当文旅产业陷入同质化竞争的困局，传统文化转化面临“叫好不叫座”的难题，拈花湾为什么能够如此成功。是什么让这片曾经的乡野之地，成长为文旅产业的“常青树”？“拈花湾模式”的核心密码，能不能为中国文旅高质量发展提供一些启示？

文化为魂：从“沉睡遗产”到“活态体验”的转变

2009年，灵山集团启动禅意小镇规划时，面对的是双重困局：一方面，原耿湾村多家村办工厂效益低迷、污染环境，亟需产业转型；另一方面，运营十余年的灵山胜境虽年接待游客达350万人次，却陷入“游客来了留不下”的流量困局。

彼时，文旅市场多以自然景观观光或人造乐园为主，传统文化类项目普遍存在形式单一、体验感弱的问题。

而拈花湾的破局之道，始于对文化基因的精准挖掘与创新转化。

“文化不是陈列品，而是可感知、可参与的生活方式。” 拈花湾锚定“东方禅意生活乐土，世界心灵度假花园”的定位，从规划之初便将禅文化深植肌理。唐风宋韵的建筑、曲径通幽的街巷、苔藓竹篱的细节，勾勒出东方美学的意境；而真正让文化“活”起来的，是沉浸式体验产品的持续创新。

2016年推出《禅行》演出，打破传统剧场界限，以山水景观为载体，用数字多媒体技术呈现“一苇渡江”“花塔送吉祥”等场景，让游客在行进中感悟禅意。

2020年微笑广场亮相并开启《拈花一笑》演出，18米高的动态雕塑结合水下舞台、全息影像等五大视觉手法，累计演出超3000场次并入选文旅部“全国旅游演艺精品名录”。

这种文化转化跳出了简单的元素叠加，抓住了“情感共鸣”这一核心。在物质丰裕的时代，人们对宁静、和谐的精神需求愈发凸显，拈花湾将禅文化中“自在、平和”的内核，转化为现代人可触摸的度假体验。清晨的抄经、午后的茶会、夜晚的光影秀，每一项产品都精准契合了都市人对心灵休憩的需求。

这种转化模式，是否为其他传统文化项目提供了可循路径？答案或许藏在其数据中：其开园第一年便接待超140万购票游客，累计接待量突破千万人次，用市场表现印证了文化转化的成功。

科技为翼：从“静态景观”到“沉浸盛宴”的升级

文化是根基，但若缺乏现代表达，根基也难以枝繁叶茂。拈花湾的进阶之路，更离不开科技创新的“翅膀”赋能。

“创新是拈花湾的生命线。前瞻性的思考与突破性的实践必须贯穿我们发展的每一个阶段，唯有如此，才能在瞬息万变的市场中永葆活力。”灵山集团董事长吴国平的这句话，道出了拈花湾科技应用的核心逻辑。

在文旅产业加速数字化转型的今天，如何让科技与文化深度融合而非“两张皮”，是众多项目面临的共同难题。拈花湾的实践，给出了极具参考价值的答案。

从早期的数字多媒体演艺，到AI时代的创新突破，拈花湾的科技赋能始终围绕文化体验的升级展开。2025年春节，拈花湾“最炫烟火迎新年”AI创意视频全网刷屏，随后“AI塔”惊艳亮相——1500架无人机以塔为轴，在夜空中勾勒出“拈花一笑”的诗意画卷，连美国企业家埃隆·马斯克都点赞评论“Wow”。

这背后，是“拈花云科”为载体的“文旅+科技”融合路径的持续深耕：“掌上拈花”“智慧导览”等数字化服务提升游客体验，梦幻溶洞光影秀“寻梦梁祝”入选江苏省智慧旅游创新发展案例，2023年更入选第一批全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点项目名单。

本次十周年庆典的核心看点，无疑是升级版演艺《拈花一笑》与微笑广场AI塔的常态化呈现。作为十周年升级的核心载体，微笑广场实现了本质的飞跃。这个集艺术景观、光影科技、活动体验于一体的360°沉浸式空间，依托其核心的18米高动态雕塑，通过无人机编队实时定位、智能威亚多轴联动与边缘计算系统的无缝协同，构建了“建筑即舞台、科技即语言、体验即内容”的文旅+科技演艺新范式。

在文旅行业，“声光电”往往容易陷入单纯炫技的怪圈。但观察“拈花湾模式”，我们发现其核心逻辑在于以科技的手段彰显文化的内在。从最初静态的“梵天花海”，到行进式演艺《禅行》，再到如今的无人机与AI塔互动，拈花湾的每一次技术迭代，本质上都是在为“禅意”寻找更具时代感的翻译语言。

深入观察便会发现，拈花湾的科技应用始终坚守“以人为本”的底线。无论是《禅行》《拈花一笑》中的光影效果，还是AI创意视频的传播，科技始终是服务于文化表达和游客体验的工具，而非核心卖点。唯有注入文化的魂魄，方能一眼万年；否则，技术便只是转瞬即逝的烟花；

模式为桥：从“单点突破”到“全域赋能”的共生

文旅项目的可持续发展，离不开商业价值与社会价值的双赢。拈花湾从无锡马山的阡陌乡野起步，不仅实现了自身的商业成功，更构建了“项目带动区域、产业赋能民生”的共生模式，进而形成可复制的“轻资产输出”能力，这正是“拈花湾模式”的核心竞争力所在。

在本土，拈花湾的带动效应尤为显著。曾经偏居一隅的乡村，如今已成为年接待超1300万人次的旅游目的地，带动直接和间接就业超万人次，当地的杨梅也借旅游东风实现“绿叶变金叶”，带动2000多户居民脱贫致富。而这种“造一片美景，富一方百姓”的初心，随着模式的输出传递到了更远的地方：

在山东尼山圣境、鲁源村，拈花湾团队通过数字剧场、沉浸礼仪等创新形式，让“仁义礼智信”走出典籍，化为游客可感可亲的生活体验，实现对儒家文化的“温情翻译”。而鲁源村也一举由贫困村蜕变为“乡村振兴齐鲁样板省级示范区”，年接待游客200万人次。

在遥远的新疆那拉提，面对广袤的草原文明，拈花湾将先进的运营理念深度融合，打造出哈茵赛民俗风情度假村。这里既保留了游牧文化的精髓，又赋予其现代度假的舒适功能，成为了“文化润疆”的生动实践，实现对边疆文化的“现代重塑”。

2024年，拈花湾又与山东惠民城投集团签约，为孙子兵法城等景区提供运营提升服务，助力地方文旅品牌升级。

更有甚者，从浙江台州葭沚老街的城市更新，到山东烟台朝阳街的红酒文化深耕；从甘肃崆峒胜境的神仙文化探寻，到四川三星堆的古蜀文脉挖掘，拈花湾文旅不断探索着“创造性转化、创新性发展”的新路径，不停开启“新地图”。

这一系列动作背后的商业逻辑是极其清晰的：“让静态遗产变为动态生活，把地方文化转化为游客愿意沉浸其中的深度体验。”

如果为这种逻辑下一个定义，那便是“拈花湾模式”。

“拈花湾模式”的核心密码，首先是文化解读能力，即精准挖掘地方文化内核的能力；其次是产品转换能力，即将文化转化为可体验、可消费产品的能力；再次是项目运营能力，即全产业链统筹运营的能力。

这种“轻资产输出”模式，摆脱了传统文旅项目“重投资、重资产”的束缚，实现了文化价值、商业价值与社会价值的统一。 2024年，无锡拈花湾文化投资发展有限公司入选国家文化产业示范基地，正是对这一模式的高度认可。

中国并不缺文化资源，缺的是将资源转化为产品的能力。许多地方拥有千年的历史，却只能展示冷冰冰的文物或遗址。“拈花湾模式”的价值在于，它提供了一套标准化的“转化工具箱”，能够根据当地的文化土壤，生长出各具特色的文旅花朵。

这种“在地化”的重构能力，是拈花湾能够跨越地域壁垒，从江南水乡走向西北荒漠、走向齐鲁大地的根本原因。

所有的横空出世，本质上都是厚积薄发；而所有的长盛不衰，归根结底是不断的自我革命。真正的文化传承，不是在博物馆里展示灰烬，而是把火种传递给下一个人。拈花湾的十年蝶变和模式远征，正是一场关于传递文化火种的接力赛。

这座从无锡生长起来的文旅标杆，用十年的时间，讲好了一个关于“蝶变”的故事。它始于颜值，却未止步于颜值；它拥抱科技，却未迷失于科技；它立足本土，却未局限于本土。

在这场持续的对话中，拈花湾正在稳健地书写属于自己的下一个十年华章。我们有理由相信，只要那份“拈花一笑”的初心未改，这只蝴蝶的翅膀，终将扇动出更猛烈的风暴。