南通如东：国资战略入主，特级建筑民企涅槃重生

走进江苏南通如东顺通建设集团有限公司，市场部团队步履匆匆，正围绕新签合同额、市场占有率等核心指标挂图作战；投标中心内，键盘敲击声与业务探讨声交织不绝，数双眼睛紧盯着屏幕上的标书细节。四月黄海之滨的这番忙碌景象，宣告着这家手握建筑工程施工总承包“特级资质”的老牌民企，在正式融入如东县属国企序列后，正以焕然一新的姿态，打响重生后的首场市场攻坚战。

从一度深陷经营困局、亟待重焕生机，到如今成为南通市20余家特级资质建筑企业中唯一的国有全资控股单位，顺通建设的绝地重生，绝非一次简单的财务救助，而是深刻折射出地方国资在行业深度调整期所展现出的战略定力与精准抉择。在如东县属国企——江苏东和投资集团的战略入主与精准赋能下，一场以“新顺通、新气象、新征程”为主题的转型实践，正在江海平原东翼生动铺陈。

拓新展翼：借国资平台重塑市场竞争新版图

重生破局，发展才是硬道理。面对建筑行业整体承压、区域竞争白热化的市场环境，顺通建设依托东和集团的信用背书与资源整合能力，加速将“体制优势”转化为“市场胜势”。

农历新年甫过，顺通建设便主动“敞开大门”，召开经营合作座谈会，向多家优质合作伙伴释放强烈的共赢信号。“我们要推动合作模式从单一的‘项目拼盘型’，向长期的‘战略协同型’跨越。”东和集团副总经理、顺通建设董事长潘瑜在会上明确了突围路径。

这一定调迅速引发共鸣。上海、山东、沈阳、南京等地分公司负责人纷纷建言献策，联合体投标、产业链互补、区域化深耕等多元路径被接连提上议程。全新的顺通建设不再“单打独斗”，而是借力东和集团在能源、文旅、城市开发等多板块的纵深布局，顺势切入更广阔的业务协同生态。

为提升市场攻坚锐度，企业优化内部资源配置，设立高标准的“投标中心”，细化商务、技术、资信等专业分工，建立项目负责人制与AB角互补机制，确保每一次投标都成为企业综合实力的精准投射。3月下旬，潘瑜率队赴南通利元市政工程有限公司考察，双方就城市更新项目迅速达成联合体合作共识。从被动“找米下锅”到主动“择优选粮”，从“孤军奋战”到“携手共赢”——顺通建设的市场逻辑与生态格局，正在经历一场深刻的重构。

守正筑底：从“游击战”

迈向“正规军”的治理跨越

谋局拓新，治理筑底。对于历经风雨、一度失血的顺通建设而言，彻底告别粗放式管理，构建符合现代企业制度的治理体系，是重焕生机的首要关卡。

“财务是企业的‘心脏’，更是防范风险的‘防线’。”今年3月初，在东和集团副总经理葛小艳带队的财务专题调研会上，这句话被反复重申。调研组精准把脉，开出“三剂良方”：深化合规意识，视规章制度为企业生命线；提升专业素养，培养懂核算、通业务、善管理的复合型人才；筑牢风控体系，将合规要求嵌入业务全流程。

一场深刻的“制度风暴”随之掀起。公司财务核算全面对标国企精细化管理标准，实现系统性重塑；招投标、安全生产、成本控制等核心环节的内控机制，经历了从“粗放梳理”到“闭环完善”的蜕变。变化在细微处悄然发生：员工思维从“踩线”惯性转向“守线”自觉，企业行为从“灵活变通”转向“合规优先”。一套权责清晰、流程规范、制衡有效的现代企业治理架构逐步成型，为国有资产的安全与保值增值筑起坚实屏障。

铸品争先：融合淬炼新时代“铁军”之魂

资质是门槛，实力是根基，而精神才是企业行稳致远的灵魂。顺通建设曾七获“鲁班奖”，参建过江苏广电城、上海海运通信中心等一大批标杆工程，骨子里深植着“南通铁军”敢打硬仗、精益求精的工匠基因。面对从民企到国企的身份转变，如何既保留民企敏锐的市场嗅觉与狼性，又注入国企的规范、严谨与担当，是重生路上的必答题。

经过深度的文化碰撞与集体研讨，“铸品、争先、守正、拓新”被确立为全新的精神内核。这八字箴言，既高度承接了东和集团“和合、守信、奋进、卓越”的核心价值观，又对顺通原有的拼搏文化与“铁军”血性进行了淬炼升华。如今，它正悄然融入企业血脉，转化为一线员工攻坚克难的行动自觉。

涅槃重生，步履不息。依托国企的规范管理与资源赋能，传承“铁军”的工匠精神与奋斗基因，全新的顺通建设正以更稳健的姿态、更自信的步伐、更宏大的格局，在中国建筑业高质量发展的新航程中破浪前行。（通讯员：傅亚飞 张海燕）