首发经济，徐州布局！

今年以来，徐州消费市场交出了一份扎实的成绩单。

一季度全市社会消费品零售总额同比增长5.0%。“五一”假期，徐州累计接待游客307.99万人次，同比增长10.64%；游客总消费33.25亿元，同比增长10%；消费增速位居全省第一，外地游客占比高达71%。

市场升温的背后，是这座城市对“首发经济”的谋篇布局正在加速落地。

正是在这样的节点上，《徐州市加快推动首发经济促进消费高质量发展的若干措施》近日正式印发。

文件目标明确：到2028年，打造2至3个地标性首发经济集聚区，每年引进各类知名首店100家以上，孵化本土首发品牌10个以上，组织首展首演等活动不少于20场。

一子落，满盘活。徐州选择“首发经济”作为激活消费、提升能级的切口，背后是一座区域中心城市对自身发展逻辑的清醒把握与主动出击。

“首”字破局：一场面向未来的主动作为

首发经济，听起来新潮，实则指向一个很朴素的问题：消费者愿意在哪里花钱？愿意为什么样的体验买单？

答案越来越清晰——为“新”买单，为“唯一”买单，为“体验”买单。品牌首店、新品首展、文艺首演、赛事首赛，这些“第一次”带来的稀缺感和新鲜感，正是当下消费市场最稀缺的资源。谁能抓住这股潮流，谁就能在区域竞争中占得先机。

作为区域中心城市，徐州拥有扎实的商业基础、丰富的文旅体育资源和广阔的消费腹地。但客观讲，高端消费供给一度是短板，部分中高端消费需求外溢。

徐州看得准，也走得快。这份文件开宗明义：发挥首发经济对释放消费潜力、激发市场活力、提升消费能级的引擎作用。目标很硬气：每年100家以上知名首店。明确指向中高端餐饮、文化创意、娱乐体验等商文旅融合品牌，要的是能带动整个商圈气质提升的“高能级首店”。

市场已经给出了积极回应。今年以来，徐州已新落地各类首店30家，举办了10余场首展首秀活动。计划到年底，全市引进的知名首店将不少于150家。

不止于“买买买”：首发经济的全域战法

如果以为首发经济就是引进几个品牌店铺，那可能把这件事想小了。

先看消费升级的市场基础。

一季度，徐州全市服务业增加值同比增长5.9%，其中信息传输、软件和信息技术服务业增长17.8%，限额以上单位通过公共网络实现的商品零售额增长15.2%。正是在这样的市场活力之上，徐州选择将首发经济从单一的“买买买”拓展为全域战法。

再看全域战法的具体布局。

翻阅政策文本可以发现，这不是商务局一家的事，而是一场多兵种联合作战。商贸、文旅、体育、演艺，四大领域被拧成了一股绳。

文件里还专门提到了“宠物展”“二次元展”“动漫展”。这些看似小众的业态，恰恰是年轻消费群体愿意买单、愿意在社交媒体上自发传播的内容。徐州的思路很清楚——首发经济不只为本地居民服务，更要制造“非来不可”的理由。

体育赛事的引入同样打了一张巧牌。“苏超”已小有名气，徐州不满足于此，还要把苏皖鲁豫青少年U系列锦标赛、铁人三项、“村界杯”足球赛等特色赛事常态化。赛事本身是流量入口，赛事、市集、文旅、消费，形成完整的消费闭环。

文化层面更见功力。汉文化是徐州最大的IP，如何把它变成可消费、可体验、可传播的内容？在汉文化景区，“汉服霓裳”主题秀周末常态化上演；回龙窝国潮汉风馆里，“汉乐之夜”座无虚席；方特乐园的《大风歌》剧场，以全息光影和真人演艺还原汉代宫阙风貌……厚重的汉文化正变得亲切可爱，也变成游客愿意为之停留一晚、多花一笔的理由。“五一”期间，徐州外地游客占比高达71%，较去年同期提升8个百分点，这正是全域消费场景释放吸引力的直接体现。

不只有“引进来”：本土品牌的一场集体突围

徐州这份文件里，专门用了一个章节讲“培育本土品牌”。

发展首发经济，既要用好“引进来”的杠杆，更要夯实“育本土”的根基。徐州坚持引育并举。

一方面，支持本土创新品牌、地理标志产品“走出去”开设首店，培育“连锁化”名企。另一方面，推动“老字号”传承保护和创新发展，鼓励企业探索“首店加沉浸式体验消费场景”。在政策撬动层面，消费品以旧换新政策持续发力，新一轮补贴落地以来已累计使用补贴资金3.6亿元，拉动消费37亿元，汽车、家电等大宗消费持续升温。这些真金白银的拉动，为本土品牌成长提供了厚实的市场土壤。

同时，文件明确提到支持外贸优品企业在市内开设品牌旗舰店和线下体验店——这既是帮助外贸企业开拓国内市场，也是丰富本土消费供给的一招妙棋。此外，徐州已明确全年目标：净增限上贸易业企业500家，持续夯实消费增长基本盘。

棋局背后：一套正在运转的服务保障体系

在落地层面，徐州同样动了不少心思。

最引人注目的是“首发绿色通道”。首店入驻涉及规划建设、项目选址、登记注册、食品经营等一系列审批事项，徐州提出主动靠前服务，精简材料、优化流程、压缩时限。对于进口商品，样品展示、新品发布等环节也有了便利化通道。

知识产权保护也被提到了重要位置。在重点商圈设立知识产权工作站，打击“搭便车”“傍名牌”等行为。这一点很务实——首发经济的核心是创新，创新最怕的就是被抄袭、被山寨。

金融支持同样在列。从“小微贷”“苏服贷”“苏旅贷”到消费基础设施，政策工具箱里备了不少实招，说到底是要解决“有钱干事”的问题。

此外，文件明确由市级商务部门牵头，但各县（市、区）结合自身实际布局项目、错位发展，建立项目储备机制，鼓励各地找自己的定位和节奏。

发展首发经济，徐州给自己留了三年时间。

从2026年5月7日到2028年5月6日，这三年里，100家首店、10个本土品牌、20场首展首演、30场首发首秀——这些数字只是表象。真正的考验在于：三年之后，徐州能否真正形成“立足本地、辐射周边、影响全国”的首发经济高地。

这不是一件容易的事。首发经济拼的是城市综合竞争力——商业成熟度、消费活跃度、政策灵活度、服务精细度，缺一不可。

但方向对了，就不怕路远。当一座城市愿意从“首发”这样的切口入手，认认真真做规划、定目标、配资源、抓落实，本身就传递了一个清晰的信号：徐州要做区域消费的高地。