京东砸下百亿区域中心，南京这个区为何受巨头偏爱？

前不久，京东集团江苏区域中心在建邺高新区金鱼嘴基金街区正式启用。3万平方米的办公空间，首批员工已入驻，6月中旬将达到2000人规模。

这还不是全部。

就在半年多前，京东刚刚在河西南拿下一块研发总部用地，规划建设万人规模的南京研发中心。从2025年8月签约，到11月拿地即开工，再到如今过渡职场启用，京东在建邺的动作一气呵成，行云流水。

有人说，这是京东“重仓南京”的信号。但如果你把视线拉长，会发现一个更有意思的现象——

阿里来了，小米来了，宝马来了，腾讯早就来了。恒生电子、洋河股份、58集团……一批重量级企业的区域总部，不约而同地把坐标锁定在了建邺。

这座曾经以“莫愁”闻名的城区，如今正在成为巨头们的“新宠”。

为什么是建邺？

这里的“朋友圈”，价值连城

判断一个地方值不值得扎根，最直接的办法是：看看你的邻居是谁。

在建邺河西中央科创区，阿里、小米、京东三大巨头形成了“三足鼎立”之势。彼此之间的距离，开车不过几分钟。

这不是巧合。

巨头扎堆的地方，一定有一种“场”。这种“场”，是产业链的完整性，是人才的富集度，是政策的一贯性，更是一种看不见摸不着、但确确实实存在的“势能”。

当阿里将江苏总部落子于此，当小米把万人研发中心搬到这里，当京东决定把百亿级的区域总部也放在这里，一个清晰的信号已经释放：建邺，正在成为长三角数字经济的新一极。

更值得注意的是，这种“场”正在产生自我强化的效应。

京东在启用的江苏区域中心，不仅是一个过渡办公空间，更被赋予了“孵化器”和“练兵场”的功能——它要提前承接京东零售、科技、金融、健康等多板块的核心业务，为未来万人规模的研发中心积累实战经验。

换句话说，京东不仅要在这里“安家”，还要在这里“开花结果”。

而在江心洲，故事同样精彩。国家能源集团三级子公司国华（江苏）新能源、中国资源循环集团新能源科技等“国家队”，与康海智能无人系统产业基地等新兴项目同台共舞。曾经的葡萄小岛，正在蜕变成生态科技、低空经济的“代言岛”。

总部与总部之间，项目与项目之间，正在形成一个高浓度的“朋友圈”“生态群”。这种“圈层效应”，是任何单一项目都无法比拟的。

这里的“店小二”，雷厉风行

如果说产业生态是“硬实力”，那么营商环境就是“软实力”。而建邺的“软实力”，用一个字形容就是：快。

作为宝马在中国唯一、亚洲最大的全球信息技术研发中心，宝马（南京）信息技术有限公司从签约到完成证照办理，只用了25天。

25天，什么概念？很多企业的项目还在走内部流程，宝马已经完成证照办理，可以开门办公了。

去年8月，在河西中央科创区毗邻阿里、小米的一块原科研用地，经容积率和限高等同步调整后，成功引来京东百亿级区域总部、万人规模研发中心落户。

为企业“量身裁地”，这不是一句空话。

更早之前，2020年，建邺区提炼出“莫愁”服务理念，为区域重点企业配备“小莫”服务专员，提供从落地到成长的全生命周期“陪跑”服务。

“小莫”能做什么？用企业的话说，从工商注册到税务办理，从人才公寓到子女入学，从政策申报到融资对接，“小莫”几乎无所不包。

在南京阿里中心落地的“亲清·政务港”，更是将行政审批、税务社保服务等32项高频事项集中到园区内，设置24小时自助服务终端，支持595个事项“随时办、随地办”。

服务的颗粒度，已经细到了企业“楼下”。

这种“有求必应、无事不扰”的服务意识，正在成为建邺吸引巨头的核心竞争力。

这里的“资本血脉”，奔腾不息

企业总部的选址，还有一个至关重要的考量：钱。

实体经济需要金融血脉的滋养，而建邺恰恰是南京乃至江苏金融密度最高的地方。

金融城、金鱼嘴基金街区，汇聚了大量银行、证券、保险、基金等金融机构。这里是南京的“金融心脏”，也是资本与项目对接的“超级联络人”。

对于总部企业来说，身边就有充沛的资本供给，意味着融资成本更低、融资效率更高、资本运作的空间更大。

而对于资本来说，身边聚集了大量高成长性的总部企业，意味着项目来源更丰富、投资机会更多、退出渠道更通畅。

这种产融结合的天然优势，是很多区域难以复制的。当别的园区还在为引进一家基金公司发愁时，建邺已经形成了一个“资本—产业”双向赋能的内生循环。

建邺提供的，不再是单一的空间载体，而是一个完整的商业生态系统。企业在这里不是单打独斗的“孤勇者”，而是融入了一片共生共荣的“热带雨林”。

这里的“新建邺人”，济济一堂

产业跟着人走，人跟着生活和机会走。这是区域经济发展的铁律。

建邺在“抢人”这件事上，下的功夫不亚于“抢企业”。

教育资源上，建邺刚刚完成了一次重磅升级。近日，建邺区教育局官宣成立四大教育集团：新城小学教育集团、南外河西一附小教育集团、金中实小教育集团、南外河西初中教育集团。这标志着建邺区集团化办学从最初七大教育集团全域布局、资源联动的办学1.0阶段，全面迈向紧密型深度融合的办学2.0新阶段。

这意味着什么？对于在建邺安家的“新建邺人”来说，家门口就能享受到公平而有质量的教育。

人才安居上，从人才公寓到购房补贴，从租房优惠到安家服务，建邺构建了一套完整的人才安居体系。

配套环境上，医疗、文化、休闲、商业……一座现代化新城该有的，建邺都有。而且，还在不断升级。

这些投入正在转化为实实在在的人才集聚。

2017年10月小米签约时，南京团队只有4个人，如今已集聚六千余名高端研发、技术、运营及交付等领域的人才，成为小米在全国最大的区域人才总部之一。截至今年4月，南京阿里中心已集聚优秀企业及项目超过150个，办公人数突破6000人，区域创新活力持续迸发。

当“新建邺人”的规模突破某个临界点，一种正向循环就开始启动：人才吸引人才，人才吸引企业，企业又吸引更多人才。

从“筑巢引凤”到“固巢留凤”

建邺的总部经济故事，还有一个更深层的逻辑。

传统的招商引资，往往是“给地、给钱、给政策”，把企业引进来就算完成任务。但建邺的做法是：不仅要把企业引进来，还要让企业在这里真正扎根、生长、繁衍。

这意味着，政府要从“房东”和“出纳”的角色，转变为“产业组织者”和“生态构建者”。

以京东为例。从签约到拿地，从拿地到开工，从过渡职场启用到未来万人研发中心建成，建邺的“陪伴”贯穿始终。这种“全生命周期”的服务意识，让企业感受到的不是“被管理”，而是“被服务”。

更关键的是，建邺在做的不是简单地“筑巢引凤”，而是“固巢留凤”——让企业来了就不想走，走了还想回来。

数据是最好的证明。

2025年南京市总部企业认定结果公布，全市共认定222家，建邺区认定47家，数量全市第一。截至目前，建邺区共认定市级总部企业79家，位居全市第一。

这个“第一”，来之不易。

在长三角乃至全国范围内，总部经济的争夺战已经进入白热化阶段。各大城市、各个区县都在使出浑身解数招引总部企业。在这样的竞争格局下，建邺能够领先，靠的不是一时的政策红利，而是长期积累的系统性优势。

回到最初的问题：建邺为何受巨头偏爱？

答案或许可以归结为四个“有”：

有“场”——巨头扎堆，生态完备，来了就能找到合作伙伴；

有“人”——人才富集，配套完善，来了就能招到人、留住人；

有“钱”——金融集聚，资本充沛，来了就不愁融资；

有“心”——服务贴心，效率惊人，来了就省心、安心。

这四个“有”，单独拿出任何一个，很多地方都能做到。但同时做到四个，并且做到极致，就不容易了。

而建邺，正在无限接近这个目标。

建功立“邺”，到此莫愁！这句源自区名的美好寓意，正在被建邺用一个个鲜活的案例重新诠释。

凤凰择木而栖。建邺这棵“梧桐树”，正在越长越大。