从幕后到远方：徐工传动加速出海

近日，第五届塔什干国际投资论坛在乌兹别克斯坦开幕，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升作为中国企业代表受邀出席。从塔什干的国际讲台到徐州的制造一线，徐工始终坚守攀登全球装备制造产业珠峰的初心与姿态，以绿色为底色，以智能为引擎，在全球产业坐标系中持续进阶。

这份走向世界的底气，在一个多月前的徐州已写下鲜明注脚——

2026年初夏，全球100多个国家和地区的2500余名客商，齐聚“中国工程机械之都”，赴一场年度之约——第八届徐工国际客户节。

整机列阵气势如虹，而在分会场与试验场，另一幅图景同样硬核：装载机扬起铁臂，压路机驶过试验场。它们的“心脏”与“关节”，来自同一家企业——徐工传动。

当天，在贾汪综合试验场、铲运分会场、道路分会场，23件高端传动产品同步亮相，覆盖装载机、压路机、矿机、起重机等多主机场景。海外客户走进5G工厂，AGV穿梭自如，数据实时跳动；智能机器人用流利的多国语言，从齿轮啮合原理到系统集成优势，娓娓道来……

这一幕，恰是这家国家级专精特新“小巨人”从“幕后配套者”走向世界级传动品牌的生动注脚。它的目光，不止于台前，更在于远方。

十年磨一剑：从“有没有”到“优不优”

2014年成立的徐工传动，虽年轻，却亲历了中国工程机械核心零部件自主创新的跃迁。

最初，它只是徐工集团的内部配套车间。如今，徐工传动专业从事变速箱、驱动桥、减速机等核心零部件的研发制造，自主研发的全自动电控变速箱、大吨位湿式驱动桥，打破了长期依赖进口的局面。

技术突破的背后，是一套“V型”研发体系——从捕捉市场需求，到设计、仿真、试验、验证，环环相扣。支撑这套体系的，是70多人的核心研发团队，每年研发投入占比超过5%。持续的投入换来了扎实的成果：截至2025年底，徐工传动已拥有国内外专利219件，近五年承担省部级项目4项，3项技术成果达到国际先进水平。

市场回报实实在在。订单是最好的证明——产品远销190多个国家和地区，海外订单持续快速增长。从非洲矿山到东南亚基建、从中东新城建设到拉美矿业开采，徐工传动的产品随主机应用于全球重点场景。

出海路径也逐渐清晰。一边依托徐工集团14个海外大区供应体系“随主机出海”；另一边则为外资品牌及国内多家主机厂配套，独立拓展外部市场。产品品类也从传统的装载机、挖掘装载机拓展至矿用机械、农业机械、新能源装备等更多主机配套领域，实现从“内部配套”向“全球配套”的跃升。

从配套到引领：一家“小巨人”的品牌自觉

技术与市场的双重突破，让徐工传动站到了新起点。一个课题随之浮出水面：如何让“徐工传动”在海外客户心中，从“主机的一部分”升华为“传动领域的专业品牌”？

其实，这并非一家企业的独有困惑。许多专精特新“小巨人”都面临相似的尴尬：产品硬实力上来了，品牌知名度却没能同步跟上。

对于徐工传动而言，能否树立“高端传动件成套化解决方案提供商”的独立形象，关乎溢价能力，更关乎从制造商向服务商的转型成败。

事实上， 品牌势能的关键窗口正在打开。2021年以来，徐工传动先后获批国家重点培育专精特新“小巨人”、国家5G工厂、工业互联网试点示范企业、绿色工厂。制造装备数字化率升至95%以上，自动化、智能化水平提升45%。这些沉甸甸的荣誉，正加速转化为市场认知中的品牌价值。

正如业内人士所评价：中国零部件的硬实力已经足够，现在该让品牌也走到台前。

现场作答：一场客户节里的协同实践

品牌建设，行胜于言。眼下，徐工传动正在进行一项专项研究——“专精特新”小巨人企业海外品牌推广策略研究。项目以“质效赋能筑牢产业硬实力，品牌引领提升全球竞争力”为核心命题，探索可复制的品牌建设路径。

国际客户节，恰好成了这场研究的天然试验场。

本届客户节上，徐工传动不仅全域联动展示了23件高端产品，还开放5G工厂让客商零距离探秘，用机器人引导、多语种讲解、AR互动等新方式，将“产品展示”升级为“解决方案呈现”与“智造实力可触”。

当天的5G工厂车间里，黄色机械臂挥舞不停，搭载5G智能网关的自动化生产线井然有序地运转。一名南美客户站在产线旁看了许久，忍不住问：“这些设备之间的通讯是怎么做到的？”工作人员指着墙上的5G基站说“下沉式5G工业专网”。这张“网”覆盖了11.7万平方米厂区，打通238台（套）数字化设备。

车间里展示的是制造的能力，而制造能力的最终答卷，永远写在产品上。

2025年3月，河北衡水，4000吨级徐工XCA4000轮式起重机将130多吨重的风机机舱稳稳吊至高空，第七次刷新“全球第一吊”纪录。巨臂之下的特重型断开式驱动桥，正是徐工传动的攻关成果。

另一边，在包钢铁矿，“神州第一铲”XC9350连续无故障作业近13000小时。其核心传动部件的可靠性与工况适应性，已不输国际顶尖对手。

这些案例，是技术突破的勋章，更是品牌传播的绝佳素材。将“硬核实力”转化为“品牌故事”，需要系统方法——从展会视觉语言，到社交媒体知识输出，再到本地服务网络的品牌触点建设，每一步，徐工传动都在精细打磨。

与此同时，母公司的品牌经验也在加速赋能。徐工集团凭借品牌全球传播实践，摘得2026美通社“中国品牌全球传播卓越大奖”。这些经验与资源，正有力反哺子品牌的海外突围。

小巨人，向远方

专精特新“小巨人”，是政策赋予的荣誉，更是市场赋予的责任。

中国工程机械正从规模扩张，转向高端化、智能化、绿色化、全球化。核心零部件作为产业链安全的关键支撑，其品牌竞争力直接决定行业全球地位。

行业观察人士指出：“过去二十年，我们解决了‘有没有’的问题。未来十年，要解决‘认不认’的问题——海外市场认不认中国传动品牌，认不认中国企业能提供世界一流的解决方案。”

这正是徐工传动品牌远征的时代命题。

“品牌建设不是锦上添花，而是从优秀走向卓越的必答题。”徐工传动负责人如是说。

从“有产品”到“有品牌”，从“配套者”到“引领者”，路很长，方向已清。徐工传动正在走的这条路，通向的不仅是台前，更是远方。而它迈出的每一步，都将为众多中国专精特新“小巨人”的出海，留下一行值得参考的足迹。