风评 | 追觅告别流量炒作，科创企业当应坚守实业初心

2026 夏季达沃斯论坛上，追觅科技创始人俞浩现身央视《新闻联播》，以国内机器人赛道科创企业家代表身份面向全球分享产业实践。

短短两个月，从全网热议、频繁输出激进观点的 “网红创始人”，到收敛个人舆论、收缩跨界业务、一心扎根机器人主业的实业经营者。

这场巨大转变，为其他科创企业敲响警钟：

网红流量只能带来一时热度，深耕技术、稳扎实业、踏实做产品，才是企业穿越周期、赢得市场与用户的长久正道。

图片来源：“追觅科技”微信公众号

流量狂欢背后存在隐患

在此前长达半年的传播测试中，俞浩选择站在舆论台前，以争议言论制造话题，引发网络热潮。

短期看，企业收获海量曝光，但代价显而易见。

其一，个人言论风险直接捆绑企业品牌。创始人碎片化、情绪化的发言极易被断章取义，一次失当表态就会引发全网舆情，平台账号受限、品牌口碑受损。当创始人个人话题度盖过产品技术本身，企业品牌便建立在情绪流量的流沙之上。

其二，流量营销分散企业核心精力。创始人耗费大量时间运营自媒体、应对网络争议，员工背负硬性短视频推广任务，大量研发、生产、海外市场拓展资源被分流。

对于以科技创新为核心壁垒的科创企业而言，精力偏移本质是放弃长期技术深耕，舍本逐末追逐短期眼球热度。

其三，浮躁炒作稀释科创企业专业底色。智能机器人赛道比拼的是底层技术、量产能力、全球产品竞争力，而非创始人网络话题度。过度依赖网红式营销，可能会影响硬核科技企业本该具备的严谨、务实标签。

最终，收回个人账号管理权、终止全员短视频硬性指标，本质是主动切割浮躁流量玩法，正视 “网红化” 给实业企业带来的潜在伤害。

这一调整，恰恰印证一条朴素商业规律：靠炒作换不来长久市场，流量永远只能是产业发展的辅助，绝不能成为企业经营主线。

科创企业的核心底气，应该是技术与产品

本届达沃斯主题定为 “规模化创新”，俞浩专场演讲《当机器人走进千家万户》，通篇聚焦家用机器人核心技术、落地场景、商业化闭环三大维度，不再输出情绪化争议观点，转向展示企业硬核产业成果，这正是科创企业该有的表达姿态。

调整之后，追觅清晰划定发展主线：

未来将全面聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，其余非核心业务线都会陆续完成整合、合并或者定向转型。

经营数据给出最实在的答卷：扫地机器人拿下 2026 年 Q1 全球销量、销售额双第一，产品覆盖 120 个国家，海外收入占比稳定 80%；割草机器人、个护新品增速亮眼，依靠差异化技术形成稳定盈利闭环。

这份亮眼成绩，从来不是靠网络争论换来，而是十余年持续攻坚电机、智能算法、量产工艺的实干结果。

从“人人乔布斯”到“人人马斯克”的人才战略升级，核心逻辑亦是回归实业：企业人才既要打磨单点技术创新，更要建立长期产业视野，沉下心钻研底层技术，而非追逐短期流量热度；200 余人核心高管全年离职不足 5 人的稳定团队，同样是企业深耕主业、踏实经营的直观体现。

放眼国内新质生产力发展大环境，当下国家大力弘扬优秀企业家精神，核心内核是爱国敬业、坚守创新、踏实经营、深耕实业。无论是深耕制造数十年的老牌实业家，还是发力前沿赛道的科创创业者，

真正能穿越行业周期、获得全球市场认可的企业，无一不是摒弃浮躁炒作，把资金、人力、时间全部投向研发、产品、产业链建设。

流量可以快速出圈，但唯有过硬产品、自主核心技术，才能牢牢抓住用户、构筑行业护城河。网红人设转瞬即逝，技术壁垒、产业实力才是企业不可替代的长期竞争力。

新时代科创企业家：少一点流量博弈，多一份长期主义定力

追觅的转型之路，是一面行业镜子，对其他科创企业亦有启示：

短视频时代，不少创始人急于站上舆论风口，靠冲突、争议制造流量，试图用个人 IP 替代产品竞争力，却有陷入 “流量反噬、主业空心” 的风险。

我们并不否定企业家合理利用新媒体传递技术理念、科普产业价值，但必须守住边界：自媒体是产业发声的渠道，不是情绪宣泄、炒作博眼球的舞台；创始人传播的核心载体，应当是企业自研技术、迭代产品、全球化实业成果，而非个人争议言论。

真正值得推崇的企业家精神，从来不是网络上的锋芒毕露，而是实验室里日复一日的技术攻坚、工厂里精益求精的品控打磨、海外市场稳扎稳打的渠道拓展。

就像本次达沃斯论坛传递的产业共识，中国科创产业的核心优势，在于完整工业体系、持续规模化创新、技术落地场景化能力，这些全部依靠脚踏实地的实业奋斗，而非线上舆论博弈。

对于冲刺上市、布局全球化的科创独角兽而言，稳健、克制、务实的企业形象，是对接资本市场、赢得全球客户信任的基础。

喧嚣流量终会散去，实业初心历久弥坚。

主动收敛个人舆论、收缩跨界副业、聚焦技术主业，不仅是追觅自身扫清发展舆情障碍的选择，更是所有科创企业应当参考的长期发展路径。