18年，“创”出一座城市的人才引力！

苏州张家港的一间实验室里，设备波形常年跳动。苏州锴威特半导体总经理罗寅站在设备前，看工程师调试功率半导体芯片。这个“85后”创业者说过一句话：“国家缺什么，我们就造什么。”

2014年，罗寅来到苏州参加国际精英创业周。这次参会让他切身感受到苏州对人才的珍视与支持，会后他毅然选择在苏州张家港创办锴威特。创业初期，公司只有4个人，200平方米的办公面积，以及超乎想象的起步之难。

多年后，锴威特成为一家科创板上市公司，罗寅也从青年科研人员成长为本土半导体企业掌门人。

罗寅不是孤例。过去18年，许多类似的故事在苏州发生。有人带着光芯片技术来到苏州，有人把齿科3D打印做成全球业务，有人让防水新材料走出实验室，有人把低速自动驾驶机器人送进社区、商圈和城市治理场景。

它们看上去属于不同赛道，但它们都有一个共同的朋友——苏州国际精英创业周。

2026年7月8日至12日，第十八届苏州国际精英创业周暨第三届苏州国际科创大会将在苏州举办，7月10日举行开幕式。这一天也是“苏州科学家日”。

从2009年首次举办至今，创业周已累计吸引4万余名高层次人才来苏州对接，先后引进和培养市级以上人才超千人。落户项目中上市企业12家，市级及以上“独角兽”企业79家，国家级“专精特新”企业40家，累计注册资本超1000亿元，是苏州招才引智的标志性品牌。

这组数字当然亮眼，持续十八年的坚持与成就背后，有许多值得追问的问题。苏州为什么能把一场年度活动，做成一套城市级产才融合系统？它又如何把“来过苏州的人才”，变成“扎根苏州的企业”，再变成“支撑产业升级的力量”？

答案就藏在这条清晰的进化路径里：从政策引才，到产业引才，再到生态引才。创业周的18年，其实就是苏州深刻理解“人才”和“产业”关系的18年。

起点：先把人请来，再让项目留下

2009年，苏州国际精英创业周创办。那时的苏州，已经是中国制造业重镇，但它也面对一个现实问题：

苏州没有一线城市那样密集的顶尖高校资源，也没有天然聚集战略科学家的能级优势。

要让高端人才看见苏州，必须主动出击。

所以，创业周最初的逻辑很直接：以城市级平台为入口，用政策、服务和产业空间吸引人才。那个阶段的关键词是“引进”。苏州先把全球人才请到这座城市，让他们看到工业基础、营商环境和发展机会。

2012年前后，创业周开始引入市场化运作，政府、载体、企业、创投机构一起上场。2013年，网上报名、项目评审、线上对接等系统逐步建立，创业周开始从几天的集中活动，变成常态化的项目对接平台。

早期创业周采用“主会场+分会场”的组织方式。到2013年，“1个主会场+10个分会场”的全市联动格局逐渐成形。

这一阶段，苏州做的是“打地基”的工作。它用稳定的城市信用告诉人才：你可以来，你可以试，苏州愿意给你第一块土壤。

很多创业故事，最初都是这样开始的。

叶昕曾长期在高校和科研系统里工作，他的难题不是没有技术，而是不知道如何跨过成果转化的“死亡之谷”。2024年，他参加苏州国际精英创业周。在一次次交流中，他遇见了创业伙伴，也看到了苏州对技术项目的承接能力。后来，他决定留在苏州创办深途科技。

他说，苏州给他的感觉不像一个陌生城市，反倒像久别重逢的老友。

这句话很有意思。对城市来说，吸引人才的第一步并不是让人才“签约”，而是让人才“放下忐忑”。创业周早期承担的正是这个功能。它把苏州的政策、园区、资本、产业和生活环境集中呈现出来，让一个外来创业者能够快速判断：

这座城市到底能不能承接我的梦想。

但问题也随之出现。人才来了，项目落了，下一步怎么办？如果城市只是给补贴、给场地，项目很可能活不过最艰难的产业化阶段。苏州很快意识到，引才不能停留在“抢人”和“捡项目”。真正的竞争，发生在项目落地之后。

转折：不是所有项目都要，而是产业需要什么就引什么

当苏州进入新一轮产业升级周期，创业周的角色也开始改变。它不再只是城市对外展示诚意的窗口，而变成产业链补短板、强链条的入口。

这个变化很关键。过去很多城市办招才活动，容易追逐热门概念。什么赛道火，就引什么项目；什么头衔亮，就抢什么人才。但项目落地后，地方产业链接不住，资本接不住，市场接不住，最后就会出现“签约很热闹、落地很冷清”。

苏州走向了另一种路径：先看产业，再找人才。城市先梳理产业链短板，再通过创业周定向寻找掌握关键技术的团队。人才不是孤立的“高学历个体”，而是补链、强链、延链的创新变量。

这也是“人才跟着产业走”的起点。

锴威特的成长能够说明这个逻辑。功率半导体是新能源车、工业控制、智能电网等产业的关键基础。企业落地后，苏州不仅提供政策支持，还通过产业协会、高校院所、研究机构和终端用户企业，帮助企业建立合作网络。

张登巍的故事也有相似轨迹。

他深耕光芯片领域多年，后来扎根苏州创业，攻关高速光芯片国产化。面对400G、800G高速光模块芯片长期被国外垄断的局面，他带领团队从磷化铟材料体系入手，重构芯片量子阱结构，优化高性能光栅结构，历经大量实验，最终实现高速光芯片国产替代，并通过多家头部企业认证和批量供货。如今，企业已集聚400余人的专业研发团队，搭建起光子集成芯片研发平台。

这些案例共同指向一个事实：苏州吸引人才的核心，靠的是能够提供让他们成长的产业场景。

创业周也在这一过程中不断调整筛选标准。到2024年第十六届创业周，落户项目中，高端装备制造、新一代信息技术、生物医药及大健康、新材料四大核心产业合计占比达71.3%；若叠加新兴数字产业、新能源、软件与信息服务新兴产业体系覆盖领域，核心产业项目占比超88%。

这组数据说明，创业周已经从“广撒网”变成“按图索骥”。

升级：把活动做成生态，把项目养成企业

如果说前两个阶段解决的是“请谁来”和“为什么来”，那么2021年以来，创业周进入了更深一层：来了之后如何长大。

这是创业周从“引才平台”升级为“产业育成枢纽”的关键一步。它不再满足于项目签约，而是把政策、资本、载体、场景、科研成果转化和生活服务整合起来，为人才企业提供全周期支持。

这种生态化能力，决定了人才项目能不能穿越从0到1、从1到10的艰难阶段。

刘震创办的苏州铼赛智能科技有限公司，是一个“小赛道大野心”的样本。公司专注齿科光固化3D打印，2019年在苏州常熟成立，最初团队只有4个人。几年后，企业业务覆盖全球90个国家和地区，成为齿科数字化领域的代表企业。它的成长离不开技术积累，也离不开苏州先进制造能力、全球市场通道和产业服务体系的支撑。

王文斌创办的博理新材料，则把3D打印材料、设备、工艺和云工厂连成一体。企业经过八年深耕，成长为国家级专精特新“小巨人”企业，具备百万件年度量产能力。

2025年5月，企业完成超2亿元新一轮融资。它从3D打印鞋履切入，又拓展到头盔内衬、智能座椅、工业精密零部件、具身智能机器人结构件等近20个细分赛道。一个材料项目之所以能打开这么多应用边界，背后正是苏州制造业场景的广度。

姚国友的佳固士新材料，则提供了另一个角度。他曾走访全国数十个城市，最终选择苏州。他给出的理由很朴素：苏州的营商环境和对人才的诚意很突出。2017年，他受邀参加苏州国际精英创业周，并与苏州结缘。

后来，佳固士在苏州启动超大规模产业化进程，一次性承租8000多平方米现代化厂房，建设集研发、生产、检测于一体的新材料产业基地。企业后来入选国家高新技术企业、江苏省专精特新中小企业、苏州市瞪羚计划入库企业，并成为北京冬奥会官方指定防水材料供应商。

这些故事看似分散，却都说明同一件事：创业周真正的价值不在“会场上”，而在“会场后”。一次对接只是开头，后续的融资、厂房、供应链、客户、人才招聘、科研协同，才是企业能否活下去、长起来的关键。

博理新材料的企业展厅

答案：人才引力的背后，是产业和城市的双向奔赴

18年回望，苏州国际精英创业周最值得总结的，是它逐渐形成了一套“产才共生”的城市方法论。

这套方法论可以用一句话概括：人才跟着产业规划走，产业靠着人才技术强，政策和资源做精准配套，项目、企业是点睛之笔，最终形成双向循环。

第一层是以产业聚才。苏州不盲目追逐人才标签，而是围绕“10+10”重点产业明确方向。生物医药及高端医疗、器械、人工智能半导体与集成电路、纳米新材料等产业需要什么技术，创业周就去全球范围内寻找什么团队。这样引进的人才，不是漂浮在城市上空，而是落在产业链节点上。

第二层是以产业留才。对人才而言，真正能留下他们的是产业机会。苏州的优势在于，它有厚实的实体经济底盘，能把人才项目“接住”。

第三层是以才兴产。人才是产业升级的发动机。罗寅、张登巍、刘震、王文斌、姚国友、叶昕等创业者的故事，都在各自的赛道上证明，人才的技术突破会反过来改变城市产业结构。

这也是“共生”二字的分量所在。产业越强，越能吸引高端人才；人才越聚，越能推动产业升级。循环一旦形成，城市的人才引力就不再依赖短期政策，而会沉淀为长期竞争力。

苏州国际精英创业周通过十八年的持续运转，帮助苏州建立了一个人才运营系统。这个系统有全球网络，有产业坐标，有政策工具，有资本矩阵，有园区载体，也有城市温度。它让一个科学家、工程师或创业者在抵达苏州后，能够找到自己与这座城市的连接点。

2026年，第十八届苏州国际精英创业周即将再次启幕。对苏州来说，这是再一次面向全球的城市表达：苏州需要人才，但苏州更懂人才；苏州欢迎项目，但苏州更重视项目长成产业；苏州追求创新，但苏州知道创新必须落到企业、产品和市场里。

这正是苏州“创”出人才引力的真正秘密。它让人才在产业里找到位置，让企业在城市里长出根系，让一场创业周最终变成一座城市持续向上的创新生态。