“行走空调”走红背后：苏州工业园区的二十年产学研答卷

来源：苏州发布

常州恐龙园，七月。

热浪把柏油路烤得发软，游客一手撑伞一手擦汗，兴致被高温冲淡了大半。有人从租赁柜里扫码取出一件背心，套在身上。几分钟后，眉头舒展开来。

“太神奇了，感觉像随身带了个空调！“

这不是什么黑科技噱头。这件让体感直降10℃的“智冷衣”，已经在天津方特、常州恐龙园正式“上岗”。游客像借共享充电宝一样扫码即用，9.9元一小时，随借随还。

但你可能想不到，这件看似普通的背心，源头在苏州工业园区——更确切地说，在牛津大学高等研究院（苏州）的实验室里。

牛津为什么把实验室安在独墅湖畔？

这项相变储能材料技术，源头是牛津大学高等研究院（苏州）。

2018年，这座研究院落地独墅湖。来头不小——它是牛津建校八百多年，首个布局海外的自然科学与工程综合研发中心。

院内常驻牛津本部院士与教授，组建国际化全职科研团队。团队阵容很“园区”——中国工程院外籍院士、英国皇家工程院院士崔占峰领衔，搭配牛津、大连理工高校专家。一群人扎进纳米储能、低碳新材料等前沿方向，院里还专门搭了中试、验证平台，只要课题组研发出具备商用潜力的技术，就能走孵化流程，成立独立科技企业。

冰火源（苏州）储能技术有限公司，就是研究院第一批孵化出来的本土企业，也是“牛津模式”本土化落地的标杆项目。

牛津本土早已跑通一套成熟的成果转化逻辑，业内称作“牛津模式”：专利许可开路，衍生公司落地。基础研究归基础研究，市场转化归市场转化，两边互不耽误。

中外产业环境不同，投资环境也不同。直接把“牛津模式”搬过来，未必好用。

所以研究院做了一件很聪明的事：本土化迭代。

他们摸索出一套“初创企业Start-up模式”——研究院不占有初创公司股权，仅授权知识产权，再配套一笔概念验证基金，为技术转化的“最初一公里”兜底风险。后期靠专利转让费、产品销售分成回流资金，形成“投入-转化-收益回流”的可持续循环。

这样做的好处很明显。科研团队保有自主权，创业积极性被充分调动；研究院不占股，企业决策不会被过度干预；资金回流机制又保障了研究院能持续支持下一个项目。

三方共赢。冰火源就是这样被“放”出来的。

那问题来了：牛津为什么偏偏选在苏州工业园区独墅湖？

研究院科研合作部主任杨海雷的答案很直白。顶尖实验室不缺论文、不缺前沿思路，最缺的是能承接技术量产、对接市场场景的产业土壤。

放在别处，一项新材料从实验室样品到商用产品，中间要跨无数道门槛。在独墅湖呢？政策扶持、创业孵化、上下游制造配套，整条转化链路都现成摆在眼前。不用远距离找合作厂商，不用单独对接投融资渠道，科研团队能省下大量精力，专心打磨技术本身。

这也是顶尖海外科研机构愿意扎根园区的核心原因。

一件背心，藏着多少实验室“黑科技“？

游客看到的租赁降温马甲，只是这项技术面向大众的一层外衣。

它的核心，是研究院自主研发的相变储能材料。

简单来说，材料在固定温度区间切换固、液两种形态。转化过程中持续吸热，不会快速升温，如同贴身携带一块恒温冷电池。提前在低温环境完成充冷，一件马甲能持续稳定降温1至3小时。

外层搭配隔热反光面料，把太阳直射弹回去，进一步锁住冷气、延缓冷量消耗。

设计上也很花心思。自重仅1.3公斤，卡扣可调节适配不同身形。研发团队还同步开发了儿童款，满足全家出游需求。景区采用共享租赁模式，配套专人定时清洗消杀，兼顾实用性与卫生。

最妙的是回冷方式——只需冰箱或低温空调就能完成循环，可反复使用。这让共享租赁模式具备了长期运营价值，不是一锤子买卖。

但冰火源的目标，从来不止一件降温背心。

依托牛津研究院的底层材料技术，整套储能方案可以延伸到更多领域，打造覆盖民用到工业的储能“产品全家桶”：

从一件背心到一张“移动冷能网络”的蓝图，冰火源正在把实验室里的材料科学，翻译成产业端的真实价值。

这条路，苏州工业园区铺了二十年

一件背心从牛津的实验室走到常州恐龙园，听起来很远。但在苏州工业园区，这条路被铺得很平。

先说人才从哪来。

2002年，苏州研究生城在独墅湖畔奠基。当时的苏州，本土只有苏州大学一所“双一流”，跟南京的13所没法比。园区决策者拍板：自己造一个高教高地。

二十年过去，这里换了三次名字——研究生城、高等教育区、独墅湖科教创新区。每一次更名，都是功能的一次跃迁。从单纯培养人才，到人才引领产业。

如今，33所中外知名高校扎在这里。中科大、西安交大、南大、东南、人大等国内名校一应俱全。西交利物浦、新加坡国立大学苏州研究院、牛津大学高等研究院（苏州）……国际顶尖资源也相继落子。

再说成果怎么转。

区内布局多家省市级概念验证中心。像冰火源这样的孵化企业，早期可以低成本完成小试、中试，提前排除商业化路上的风险。

针对高校衍生企业，园区提供场地减免、研发补贴、人才专项扶持，初创阶段大幅降低试错成本。常态化开展校企对接会、技术路演，一边把高校新技术推给本地企业，一边收集产业端真实需求，反向交给实验室优化研发方向。

更难得的是产业底盘。

苏州工业园区拥有完整的制造业配套。企业研发出新样品，周边就能找到面料、智能设备、注塑加工合作厂商，不用跨城奔波，大幅压缩量产周期。文旅、新能源、高端制造等多元本地产业，又能源源不断提供应用场景，新技术落地就能实地测试、快速迭代。

高校出前沿技术，园区搭全链条转化平台，本地产业承接落地。三者形成闭环，互相滋养。

产业有需求，高校调整研发方向；实验室产出新技术，孵化出新企业；新增科创企业壮大产业集群，再反哺科研投入。如今片区内，仅中科大、西交利物浦、牛津等院所，就孵化出数十家硬科技企业，在新材料、生物医药等领域不断实现技术突破。

所以，这件背心到底讲了什么故事？

表面看，是材料科学的胜利——相变材料从工业领域“降维”到消费场景。

再往深看，是制度创新的胜利——“无股权绑定+概念验证赋能+本土资源协同”，让牛津的百年积淀在苏州长出了新芽。

但最底层的，是一个区域创新生态的成熟。

苏州工业园区用二十年，把独墅湖畔一块空地变成了33所高校、15家“国家队“院所、5000余家科技企业的集聚地。从“为产业培养人才”到“人才引领产业”，从引进一所高校到迭代一套转化模式，每一步都踩得很实。

当恐龙园的游客穿上那件冰衣，他们触摸到的不仅是10℃的温差，更是产学研一体化在园区结出的果实。

而在苏州工业园区，像冰火源这样的故事，还有很多正在发生。