眼下，江苏水稻陆续进入拔节长穗期，这是决定产量的关键窗口，也是“强田管、抗灾害、提单产”的攻坚时刻。田管不等人，化肥农药得备在前头，可对规模化种植的大户来说，这不是一笔小数目。
在盐城市建湖县，种粮大户徐正青今年种了近7000亩稻田。放在过去，这个节骨眼上他该为农资采购资金犯愁了——赊账是常态，不仅欠着人情，每吨还得搭进去几十块的溢价，一年下来成本要多出二三十万。
但今年不一样了。3月，赶在农资集中采购前，农行盐城建湖县支行的100万元农户贷款就到了他手上。从了解到需求，到客户经理下沉田间核查流转规模、种植状况，再到审批发放，前后不过几天时间。农行这条“惠农助农绿色通道”，跑出了金融助农的加速度。
用徐正青的话说：“现在农行授信给我们，现金购置化肥农药，总账算下来一年省下20万-35万。省下来的钱，我们可以扩大生产，多打粮食打好粮。”尝到甜头的他，已经开始琢磨下一步的扩张计划——“趁着第二轮土地到期，可能还要加大承包面积，继续跟农行探讨更大资金需求，为种更多的土地、夯实粮食安全出份力。”
一个种粮大户的资金困局，就这样被一笔贷款悄然解开。
规模化种植的利润空间，往往卡在看不见的缝隙里。赊销溢价、农时刚需、资金周转，每一个环节都可能把种粮大户的收益压缩几分。农行建湖县支行党委委员、副行长程媛媛坦言，针对粮食客群的融资需求，农行专门推出了惠农e贷、专业大户贷等产品，额度更高，利率有差异化优惠，线上线下都能申请，“实实在在帮农户降低融资成本”。
更关键的是服务触达。农行工作人员走村入户，根据农户实际经营状况核定授信，把贷款送到田间地头。这种“下沉式”服务，恰好契合了新型农业经营主体对资金的“短、频、快、急”需求，也让规模化种植有了更从容的底气。
徐正青的故事，其实是建湖乃至江苏农业产业化升级的一个缩影。
他背后的江苏正清米业有限公司，前身是2007年成立的正清农机专业合作社的企业，从农机社会化服务起家，2017年注册成立公司，2020年投入3000万元引进日本低温精米加工生产线和自动化包装设备，建成集烘干、深加工、包装、销售于一体的标准化基地，实现了“一粒种到一粒米”的全程机械化、智能化生产。
2024年，正清米业进一步扩容，新上三期粮食烘干仓储项目，新增12条30吨烘干线，日烘干能力跃升至400吨，仓储库容达1.5万吨。这一年，其“正清·建湖大米”线上线下销售额突破2400万元。
更值得关注的是其模式创新。正清米业发起成立“建湖大米”产业发展联合体，吸纳60多家经营主体，抱团议价、技术共享，降低了行业整体成本；与任杨村党委推行“党组织+公司+合作社”模式，村集体经营性收入获得稳定提升；培育新农人队伍，打造新媒体直播阵地，还从大米原料延伸出砂锅粥新式快餐店，把“一粒米”的价值链越拉越长。
从合作社到龙头企业，从7000亩农田到全产业链运营，正清米业的成长路径，折射出中国农业现代化进程中的一个典型命题——规模化经营，离不开强有力的金融支撑。
长期以来，农业领域尤其是规模化种植主体，面临着“融资难、融资贵”的痛点。农行建湖县支行发放的这笔100万元贷款，数额虽不算大，却精准回应了种粮大户的迫切需求。它代表了一种方向：通过差异化信贷产品、灵活授信机制和高效服务流程，农行以实际行动为新型农业经营主体注入源源不断的金融活水，助力大面积单产提升，夯实粮食安全基石。
程媛媛表示：“接下来我们将一如既往地走村入户，根据农户的金融需求，提供最优的贷款利率，以服务当地经济为己任，持续做好乡村振兴服务工作，助力农户增收致富。”
金秋在望，随着农行金融活水的持续涌入，江苏这片希望的田野上，必将迎来一个硕果累累的丰收季。
频道推荐
