钱小萍，88岁的国家级丝绸专家，将自己毕生心血凝聚的“钱小萍”品牌正式捐赠给苏州丝绸博物馆，同时，将这一品牌的发展运营全权交给了“主理人”。
9月17日，苏州丝绸博物馆内，钱小萍丝绸文化艺术中心首届交流活动暨丝绸文化与产业协同发展资源对接会在苏州举行，活动中钱小萍与苏州丝绸博物馆馆长签署《商标共有、著作权许可及艺术作品捐赠协议》，这标志着凝聚钱小萍毕生心血的“钱小萍”品牌正式从个人创造走向公共文化机构的永久守护。
也就意味着，“钱小萍”品牌由她本人亲手“上交给了国家”。
同时，“钱小萍”品牌聘请苏州大学艺术学院教师、曾在爱马仕巴黎总部研发中心工作的范炜焱担任品牌主理人暨品牌CBO（首席品牌官）。
这个消息让很多人感到意外。
“主理人”这个词，原本是年轻人用来描述那些既懂文化又把控产品的创意掌舵者的称谓。而钱小萍，是一位在丝绸领域耕耘了六十余年的老专家，她的丝织技艺代表着中国传统丝绸工艺的最高水准。
没有人想得到，“主理人”这个充满新消费气息的词汇，竟然与钱小萍这个承载着厚重文化积淀的名字碰撞在了一起。这是一次跨越时代的创新，还是一场不知所措的跟风？
钱小萍：锦绣六十年，传统丝绸技艺复兴的标杆人物
要回答上面的问题，我们得回到故事的原点，钱小萍，以及一部活的苏州绸缎复兴史。
1998年，苏州最后一家宋锦厂倒闭。这项曾经在宋代达到巅峰、被誉为“锦绣之冠”的织造技艺，几乎要在历史长河中消失。
彼时的钱小萍已经在丝绸领域工作了几十年，她深知这意味着什么，那可不仅仅是一门手艺的失传，更是一整套审美体系、一个文化基因的断裂。
宋锦的复杂程度超出很多人的想象。它采用斜纹提花、经纬联合显花工艺，按精细程度与用途分为重锦、细锦、匣锦、小锦四类。传统大花楼织机一天只能织成8到10厘米。
这是一个将中国传统的几何纹样、色彩美学、织造智慧融为一体的系统工程。几经努力，钱小萍终于保留住了这套丝绸织造技艺。
但钱小萍做的不只是“复古”。在她的工作室里，创新无处不在：西湖十景之一的“曲院风荷”被“搬上”了宋锦；她博采众长发明的“双面彩色提花织造纱罗织物”集宋锦、纱罗和少数民族织锦技艺之精华，获得了江苏省丝绸新产品奖和苏州市纺织丝绸科学技术进步奖一等奖。多年来，她推出的苏州绸缎和其它丝绸新品种已经有上百种之多，其中很多都成为市场上的“爆款”。
这种“在尊重传统的基础上创新”的路径，让宋锦等多种苏州绸缎从濒临灭绝走向了复兴。2006年，宋锦、缂丝入选第一批国家级非遗；2009年作为中国蚕桑丝织技艺组成部分入选联合国教科文组织人类非遗；2014年APEC会议上，宋锦“新中装”惊艳世界；2017年，近现代苏州丝绸档案入选《世界记忆名录》。
“传承人”的瓶颈，是“主理人”能解决的吗？
然而，已经年近九旬的她，不得不思考一个问题：接下来怎么办？
时代在快速前行，许多新鲜的事物在飞速涌现，“一届届”年轻人各有自己的兴趣和喜好，对于老一辈的艺术家和手艺人来说，理解他们、并拿出顺应当下潮流和消费场景的作品、产品，是不容易的事情。
换句话说，传统传承人擅长的是工艺本身，而不是品牌运营、市场定位、跨界合作这些现代商业社会必需的能力。
这个问题不只钱小萍面临，整个非遗领域都在面临。
很多非遗项目有精湛的技艺、深厚的文化底蕴，但就是难以走进年轻人的生活，进不了主流消费市场。不是年轻人不喜欢传统文化，而是传统文化的呈现方式、产品形态、传播语言没有跟上这个时代。
这就是为什么钱小萍在捐赠品牌的同时，要聘请一位“主理人（CBO）”。她要做的，是把“钱小萍”从一个人的名字，变成一个可以持续运营、不断创新、面向未来的文化品牌。
那么，“主理人”究竟是什么意思，它究竟能不能解决问题？
要理解“主理人”为什么重要，我们需要先理解这个词的来龙去脉。
“主理人”这个词最初起源于潮牌、说唱、街舞等小众圈层，特指那些既懂文化、又把控产品的创意掌舵者。他们通常不是标准化的企业家，而是凭借个人审美、圈层信誉和故事能力起家。
西南财经大学中国西部经济研究院教授朱雨可指出，主理人概念近年逐步向餐饮、新零售等领域延伸，“主理人经济”的本质是商业价值创造逻辑的变化，即主理人的专业积累、内容创造、审美判断和社群关系开始直接参与品牌价值创造。
简单说，传统商业模式中，消费者的信任建立在企业规模、渠道、市场声誉这样的机构背书之上。而在“主理人经济”中，这种信任越来越多地转移到“人”本身，转移到主理人长期输出的审美、价值观与生活方式叙事之上。
那么为什么这个接力棒交给了一位大学教师？
范炜焱就职于苏州大学艺术学院，然而他却不止是一位大学教师。
他曾在爱马仕巴黎总部研发中心工作，是在全球极其苛严的奢侈品品牌体系中成长起来的中国设计师，他也是国内极罕见的连续三年入选意大利米兰国际家具展主会场并获奖的中国设计师。
此外，他还长期深耕非遗活化，发起“看见大山”公益行动，深入37个偏远乡镇完成87项非遗田野调查。
除了大学教育本职工作之外，当前范炜焱最重要的身份就是一位非遗缂丝的设计师和文化推广者，在这一领域获得颇多奖项与荣誉，并创办了对标国际顶级奢侈品的缂丝品牌“KE”。
这就很有意思了。因为这一份职业履历，范炜焱接棒钱小萍品牌“主理”，甚至都不能算跨界，完全在自己专业范围之内，更重要的他非凡的国际视野、设计能力与品牌操盘能力，可预见能将“钱小萍”品牌的创新能力及商业疆域拓展到新的高度与广度。
品牌转型背后，是历史经典产业新时代的来临
把“钱小萍”品牌交给范炜焱主理，不只是两个人之间的事，而是整个历史经典产业转型升级的一个缩影。
2026年8月28日，工信部等六部门联合印发《关于推动历史经典产业高质量发展的意见》，将丝绸、茶叶、瓷器、中药、酿造、工艺美术、文房四宝等列为“历史经典产业”，要求推动这些产业实现创造性转化、创新性发展。丝绸位列首位。
这个政策的出台，标志着国家层面已经意识到：这些承载着中华文明基因的产业，不能只是作为文化遗产被保护起来，而是要成为真正的、有市场竞争力的、能够创造就业和GDP的实体经济门类。
苏州绸缎，是中国历史经典产业中谱系最完整、技艺高峰最密集、文化辐射力最广的代表性门类之一。从唐代的“吴绫蜀锦”并称，到宋明宋锦的繁荣、缂丝的“一寸缂丝一寸金”，再到清代江宁、苏州、杭州三大织造局的鼎盛，苏州绸缎几乎贯穿了中国丝绸史的每一个高峰。
当代，在产业端，吴江盛泽镇素有“日出万绸、衣被天下”之誉，集聚超2500家纺织工业企业，震泽镇以蚕丝被和蚕桑文化为特色，集聚近200家丝绸企业，年产蚕丝被400万条。
在文化端，尤其是宋锦、缂丝这些代表传统工艺最高水准的品类，虽然技艺得到了保护和传承，但品牌化、市场化、年轻化的进程却相对缓慢。很多产品停留在“非遗展示品”“国礼”“高端定制”的范畴，没有真正进入大众消费市场，没有成为年轻人日常生活的一部分。
这不是技艺的问题，而是转化的问题，如何找到“年轻人的语言”的问题。
钱小萍的技艺已经达到了顶峰，她需要的是一个能够把这些技艺转化为当代产品、当代审美、当代传播语言且有当代国际范的人。这就是为什么她选择了范炜焱。
原苏州市市长章新胜在给活动的来信中写道：“让我感到欣慰的是，这个品牌能够开始拥有专属的主理人，带领团队和梯队进行系统化发展。这标志着苏州在非遗保护和产业化发展上，迈出了从‘个体传承’向‘品牌运营’的历史性一步。有了专业的主理人，就有了持续创新的引擎，更有了与国际时尚对话的底气。”
历史经典产业的高质量发展，是一场从遗产保护、技艺传承、生产变革、市场逻辑到文化表达的全方位变革，它需要的不只是会做的人，还需要会设计的人、会讲故事的人、会运营品牌的人、会跨界合作的人。
当“主理人（CBO）”这个概念进入非遗领域，它带来的不只是一个新的职位名称，而是一整套新的价值分配机制和商业逻辑。
这正是历史经典产业在新时代需要的能力。
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