9月22日，全国工商联在天津发布“2026中国民营企业500强”榜单。
在这份以2025年营业收入为标尺的榜单上，26家苏州企业上榜，前100名占7席，前200名占10家。
其中，恒力集团位列全国第3，盛虹控股集团位列第11，江苏沙钢集团位列第25，亨通集团位列第33。四家苏州民企同时跻身全国前40，这样的位次密度在全国地级市中并不多见。
若把视野放宽到整个苏州民营经济的基本盘，这四家企业不过是最显眼的浪尖。
此前，苏州市工商联发布的2026苏州民营企业百强调研成果显示，百强入围门槛已提升至36.37亿元，百家企业全年营收合计38827.14亿元，户均营收388.27亿元，同比增长3.66%；全市千亿级民营企业扩容至7家。
从高端纺织到光通信，从钢铁冶金到新能源、电子制造，苏州民企正在用一条条向上攀升的产业链，重新定义“苏州制造”的分量。
26家，是上榜规模；前100占7席、前200占10家，是头部浓度。
这份榜单，又一次把苏州民营经济的“高度”“厚度”和“温度”摆到了台前。
高度：头部方阵的“体积感”从哪里来
翻看今年榜单上苏州头部企业的位次，一个直观感受是：它们不是突然“冒出来”的。
恒力集团从一家27名员工的小纺织厂起步，一路向上游打通化纤、聚酯、石化、炼化、化工、新材料，再到造船、海工、装备制造，用二十多年时间完成了一场“逆向生长”。
今年2月，恒力再度加码苏州，总投资120亿元的先进智造产业集群项目落子吴江，涵盖高性能聚酯纤维、高端船舶用发电机研发制造和科创研发总部。从“一滴油”到“一块布”再到“一艘船”，恒力的产业半径还在扩展。
盛虹控股集团的路径有所不同。它以炼化一体化为基础，加速向新能源新材料赛道延伸，同时推行数转智改，成立数智化联合创新中心，探索“数据+算法+智能机器人”的智造模式。
盛虹集团
沙钢集团则走出了一条传统钢铁企业的“逆生长”曲线——连续十八年跻身世界500强，靠的不是产能扩张，而是高端化引领、智能化赋能、绿色化转型的持续投入。
亨通集团今年在《财富》中国500强中跃升14位，核心支撑在于其光通信、电力能源、海洋科技三大赛道的深耕，光棒—光纤—光缆全产业链的多项成果实现了关键技术的自主可控。
这四家企业的共同点在于：它们都在自己的主赛道上构建了难以替代的“体积感”。这种体积感不是靠规模堆砌出来的，而是靠产业链的纵深延展和技术壁垒的持续加厚。
苏州民营经济的“高度”，归根到底是由这样一批企业在全球产业分工中不断向上位移所撑起来的。
厚度：不止“高峰”，更见“高原”
如果只盯着榜单前四十名，很容易忽略苏州民营经济真正的底盘。
在2026苏州民营企业百强中，制造业企业有61家，营收占总规模的84.57%。计算机、通信和其他电子设备制造业集聚了16家上榜企业，其中15家实现营收正增长，增长面超过九成。
这个数据背后，是苏州民企在光通信、光伏储能、新能源汽车、创新医药等战略性新兴赛道上形成的一批链主企业和专精特新集群。
张家港、苏州工业园区、吴江、太仓、昆山的上榜企业数量位居前列，各板块依托自身资源禀赋培育出了不同气质的龙头。
吴江走出了恒力、盛虹、亨通三家世界500强，形成了以高端纺织和光通信为底色的“吴江方阵”。
张家港则以沙钢、永卓控股为代表，在钢铁和冶金领域形成了深厚的产业积淀。
苏州工业园区则汇聚了协鑫集团、同程旅行等企业，在新材料和互联网服务赛道打开局面。
这种“高原式”的生态结构，意味着苏州民营经济不是靠一两棵大树撑着的。500亿至1000亿、300亿至500亿、100亿至300亿元的企业梯队持续扩容，龙头引领、中坚充实的格局已经基本成型。
更值得留意的是，百强企业在战略性新兴产业赛道上的布局正在加速：智身科技在吴中区实现了具身智能机器人的万台量产，全年营收有望冲刺10亿元；星宇智能在苏州工业园区为AI/MR智能穿戴设备提供精密自动化组装方案，2026年设备订单预计超过16亿元。
这些企业的体量还远不及恒力、盛虹，但它们代表的产业方向，恰恰是苏州民企“下一个十年”的种子。
温度：一座城市与民企之间的“长期关系”
苏州民营经济的韧性，很大程度上来自这座城市与民营企业之间建立的“长期关系”。
7月21日是苏州第五个“企业家日”，在这一天发布民企百强榜单，本身就是一种制度化的姿态表达。
座谈会上，乐享智能、仁烁光能、九识智能、国芯科技等8家企业代表围绕关键核心技术攻关、产学研成果转化等话题发言，苏州市委副书记、市长王维与企业家面对面座谈，强调“闭环解决企业诉求、精准落地惠企政策”。
这种“温度”则有具体的制度支撑。
近年来，苏州紧紧围绕“打造最优营商环境、巩固最佳比较优势”目标，不断激发经营主体活力，全面打响“苏州最舒心”服务品牌，已连续5年蝉联“营商环境最佳口碑城市”，连续4年成为全省民营企业心目中的“最优营商环境设区市”。
今年3月，苏州升级发布了“营商环境9.0版”——《苏州市构建一流营商环境行动方案（2026年）》，围绕市场、创新、政务、法治、人文“5个环境”推出28个方面90项举措。
方案明确了一个转变方向：从“便捷服务”向“赋能增值”跃升。
什么意思？就是政府不再只是帮企业跑审批、减材料，而是主动去帮企业对接资源、匹配场景、解决那些“不知道该找谁”的难题。
比如市工商联搭建的“企业+”八大服务矩阵，线上依托“苏服企”总入口设立心声征集专区，企业诉求一键直达后台，线下通过“周末下午茶”、政企恳谈会、常态化走访落实“凡走访必问需、凡接触必倾听”，把服务模式从“企业上门找服务”扭转为“主动精准送服务”。
而在金融端，苏州还在全国首创了首贷、信用贷、无还本续贷、转贷“四贷联动”机制。
这组政策解决的是中小微企业最头疼的几个问题：首贷难、续贷繁、过桥贵。
以转贷为例，市级转贷资金池规模从5亿元扩充至20亿元，与全市41家中资银行全部签约，审批到放款平均仅1.5个工作日，转贷费率降至每天万分之二点五。2025年全年落地转贷业务1438笔，投放113.8亿元，解决了1200多家民营企业“过桥难”问题。
当然，制度有没有效果，最终要看企业的行为选择。
2026苏州民营企业百强调研显示，百强企业合计吸纳就业97.03万人，23家企业用工规模超万人；60家企业全面开展绿色低碳改造，带动上下游产业链协同转型……
恒力把总投资120亿元的先进智造产业集群项目放在吴江，盛虹把数智化创新中心设在苏州，沙钢在“百年沙钢”愿景下持续投入绿色转型。
当企业愿意把长周期的战略投资押注在一座城市，说明这座城市给出的确定性足够扎实。
苏州对民企的“温度”，不在于政府说了多少暖心的话，而在于企业遇到困难时，能不能在一天之内找到对的人、在几个工作日内拿到急需的资金、在一个季度内看到审批流程跑完。
恒力集团副董事长范红卫在恒力先进智造产业集群项目签约仪式上说的一句话很有代表性：“恒力的每一步成长、每一个成就，都离不开各级党委政府的信任和支持。”
这种信任和支持，最终转化为企业敢于投长期、敢于做难事的底气。
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