一场招商签约，三个平台同时揭牌。当万亿软件产业集群落地南京，雨花台区的招商逻辑正在悄然改写。
9月23日，雨花台区智能经济招商联合体发布会暨数字城招商项目签约仪式在华润置地数字大厦举行。三大创新平台联袂登场，10个项目集中签约。这场签约传递的信号，远不止10张协议。
科技招商从“拉项目”到“建管道”
2025年，雨花台区软件业务收入达3500亿元，同比增长18.7%，占全市约35%、全省约20%。全区活跃着4900多家软件企业、37万软件从业人员，以仅占南京市2%的面积贡献了全市超三分之一的软件业务收入。
数字足够漂亮。但雨花比谁都清楚：软件业务的存量优势，不等于AI时代的增量入场券。
这正是江苏省新质生产力促进中心·雨花台区科技招商路演中心要解决的问题。江苏省新质生产力促进中心手握覆盖“10+X”未来产业领域的招商项目库，服务全省101家创新园区、年服务企业超4万家。雨花台区提供属地服务保障和产业引导，华润置地数字大厦提供载体空间与终端场景。三方合力打通“项目征集—预演辅导—路演对接—意向跟踪—落地入驻”完整链路。
过去，科技招商的痛点不在于“招不到”，而在于“接不住”——技术转移、人才引进、科技金融、知识产权、检验检测这些服务散落在不同部门，项目落地后往往“各自为政”。省新质生产力促进中心科技培训与科技招商中心主任李旭红说得很直白：“科技招商不仅要把项目拉过来，还要让这些品牌业务深度融合”。
招商的终极竞争，不是谁给的政策更优惠，而是谁的服务链条更完整。
在“幼苗”长成“大树”之前先站住脚
如果说路演中心瞄准的是成熟科创项目，“润青启创”OPC社区则把目光投向更早的阶段。
南京正在密集落地OPC社区。自2025年底以来，多个区县从单点探索走向系统推进，逻辑是：一个人凭借一个创意和一系列AI工具，就能成为一支完整的创业团队。雨花的版本，植根于南京首个青年之家旗舰店，由共青团江苏省委、南京市委指导，承担孵化培育和资源对接功能。
雨花的赌注下在“更早”二字上：在年轻人还没成为“企业家”之前，先让他们在雨花找到落脚点。这是南京首个润青启创OPC社区，也是雨花为青年创客留出的第一扇门。
支撑这扇门的，是实打实的城市配套。华润置地2021年入驻雨花，总投资近200亿元，打造约110万方产城融合项目。数字大厦未来将聚集超30家总部企业、容纳约1.5万涉软高知办公人群。片区内，中华中学雨花校区提供教育支撑，省人民医院雨花院区即将开业，雨花万象天地已吸引250余家首进品牌落地。
从“搭建载体”到“城市建设合伙人”，从“提供空间”到“企业成长合伙人”——这句话不是口号。一个OPC创业者选择在哪里扎根，看的不是租金补贴，而是子女能不能上好学校、下班有没有地方吃饭、生病了附近有没有好医院。
人才不会为政策留下来，但会为生活留下来。
招商联合体把“单兵作战”变成“体系作战”
三大平台中最具改革意味的，是雨花台区智能经济招商联合体的揭牌。
过去的招商格局是什么？各板块力量分散、项目信息不通、对接碎片化。一个项目可能同时被三个街道接触，企业不知道该找谁；也可能因为信息壁垒，好项目在某个环节“卡壳”后再也没人跟进。
联合体的逻辑是“握指成拳”：统筹区、街道招商力量，通过政企高效联动构建“招引—落地—服务”全链条闭环。用一个联合体完成体系整装，让不同阶段的创新主体都能在雨花找到对应的支撑。
这不是雨花台区第一次在招商机制上动刀。今年8月，软件谷已联合多家产业单位组建人工智能“建圈强链”招商联合体，采用“链主企业+产业基金+专业园区”协同模式。雨花台区数字城协同招商行动同步启动。从产业端到行政端，联合体正在成为雨花招商的标准动作。
当招商从“抢项目”变成“造生态”，竞争的门槛就从“谁更拼”变成了“谁更系统”。
一个德国隐形冠军的选择
平台的成色，最终靠项目检验。
当天签约的10家企业覆盖人工智能、通信技术、文化传媒、酒店运营、商贸实业等多元领域。最受关注的，是由西善桥街道引入的Batemo德企中国总部项目。
Batemo GmbH成立于2017年，专注以AI技术重塑电池建模，在全球电池建模领域位居行业第一，拥有全球最大的150余个物理建模电池模型库。在欧洲仅四家同赛道企业的格局中，Batemo凭什么选雨花？落地后它将合作共建电池检测能力中心、投资中心及中国电芯企业出口中心。
一个德国技术平台公司，把中国总部放在了一个以软件见长的区。这恰恰说明：当产业生态足够厚实，“跨界”不再是障碍，而是吸引力。AI+新能源的化学反应，需要的是既能提供技术人才、又能对接终端场景、还能打通出口通道的土壤。
南京的产业底色也在同步进化。2025年，南京软件业务收入突破万亿，达10200亿元，成为全市首个万亿级产业集群。南京发布的“人工智能+”行动方案提出到2027年培育10个特色产业园区、赋能万家企业完成智能化升级。雨花台区作为全省唯一的国家人工智能创新应用先导区核心区，2026年已设立全省首个列入党政机构序列的区级人工智能发展局。
3500亿是雨花台区的底牌，但不是它的天花板。当“给政策”的时代过去，“给生态”才是新的竞赛规则。雨花赌的不是某一个项目落地，而是一整套让创新持续发生的系统——城市的胜负，最终取决于它为不确定性留了多少扇门。
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