9月30日，在举国上下喜迎新中国成立77周年之际,海兴控股集团兴悦420MW渔光互补光伏发电项目正式并网,以澎湃的绿色动能为祖国华诞献上一份厚重的“绿色贺礼”。
当天上午11时20分许，位于黄海新区响水片区灌东盐场的项目现场传来报告：“主控室设备均已调试就绪，信号对点准确无误，具备并网承接条件。”这意味着，总投资约12亿元、占地约8000亩的项目实现全容量并网。
从现场画面里望去，光伏板沿着养殖水面铺开，板下仍是鱼虾蟹生长的水域。这里过去主要依靠传统养殖获得收益，如今又多了一座装机容量420兆瓦的光伏电站，发电与养殖被放在同一片空间里，一块地由此有了两套收益系统。
这不是海兴第一次在滩涂上做“阳光生意”。兴东120MW渔光互补光伏项目也在加快推进，加上早些年建成的电站，整个集团已经在盐城沿海布局了总装机容量1.7GW的光伏产业集群，曾经寸草难生的盐碱荒滩，如今成了连片的“海上发电站”。
沿着海兴控股集团进入新能源产业的时间线往回看，海兴这几年走的路有一条内在线索：从单点突破，到系统搭建，再到平台化运营。光伏是起点，但最终指向的是一个更大的产业生态——绿色能源。
海兴控股集团党委书记、董事长董毅在市第九次党代会后的采访中，海兴不只是建设者，更要成为沿海新质生产力培育的组织者和引领者。
这句话，道出了兴悦项目那片水面背后，是怎样一笔目标深远、路径精准的转型账。
一片水面的双重产出
兴悦420MW项目分两期建设，每期装机容量210兆瓦。此前，一期已经完成施工并取得并网意见，二期随后加快推进。到9月30日，两个阶段的建设最终汇合在同一个并网节点上。
据测算，项目投运后年均发电量将超过6.1亿千瓦时，可实现年售电收入约2.5亿元、利润约1亿元，日均收益约60万元。项目已于2025年12月入围江苏省首批机制电价指标，中标机制电量4.67亿千瓦时，机制电价为每千瓦时0.36元，执行期限10年。较为稳定的电价和消纳安排，为项目长期经营提供了基础。
板下的收益也在发生变化。按照项目测算，土地亩均净利润可由原来的1300元提高到1.5万元。这个数字包含了光伏发电与生态养殖形成的综合效益，也说明“渔光互补”的价值需要从整个生产系统中观察。
环境效益同样可以用数字衡量。与同等发电量的火电相比，项目每年可节约标煤约19.1万吨，减少二氧化碳排放约47.7万吨，并减少二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放。
把时间线拉回几年前，海兴控股集团面对的主要任务还是园区基础设施建设、土地整理和公共项目投入，另一项工作则是处理存量资产。海兴拥有30万亩存量建设用地、大量养殖水面和厂房，但受制于权属复杂、开发门槛高、缺乏产业导入，不少资产沉睡“晒太阳”。
在黄海新区，一片拥有8栋标准厂房、总建筑面积约27万平方米的园区，曾长期没有形成与资产规模相匹配的产出。为了盘活这些厂房，海兴招商团队多次前往美的集团总部，反复沟通厂房改造、绿电供应和物流配套方案。2025年2月，双方签署战略合作协议，美的集团旗下科陆电子储能项目及其生态伙伴德马科技制氢核心设备项目相继落地。
到2026年6月，科陆电子储能项目一期5条自动化生产线已经运行，储能模组完成组装、检测后进入仓储区；德马科技相关项目也在推进投产准备。两年前还较为沉寂的厂房，开始形成真实的制造场景。
类似的尝试也延伸到了更多领域。通过盘活新滩盐场闲置土地发展耐盐作物种植与生态养殖，依托16万亩标准化养殖基地实现“一地多用、多业融合”，规模化推进渔光互补项目，形成总装机1670MW、权益规模664MW的光伏集群，盐碱荒滩化身“超级充电站”……
这是海兴全新的“晒太阳”模式，让自然资源转化为实实在在的经济效益。
一条海岸的“绿产”生态
目前，集团已形成总装机规模约1.7吉瓦、权益规模约667兆瓦的光伏产业集群。除兴悦项目外，盐城市兴东120兆瓦渔光互补光伏发电项目也在推进。该项目建成后，预计年平均发电量约1.73亿千瓦时，每年可节约标煤约5万吨。
装机规模扩大后，一个新的问题随之出现：这么多分布在沿海地区的光伏项目，如何统一管理，怎样根据电价变化安排交易，又怎样减少设备故障和发电损失？
海兴新能源数智运营中心由此投入运行。该平台集成项目集控、运行调度和电力交易等功能，最大可接入容量3吉瓦。此前披露的数据显示，平台已接入新能源装机553.82兆瓦。运行人员可以通过平台查看各项目发电数据，也可以利用算法预测发电量和电价走势，再生成相应的交易策略。与传统操作模式相比，相关交易效率提升三成以上。
绿电只有被有效使用，价值才算真正实现。海兴正在把业务从发电端继续向用电端延伸。
在滨海港零碳产业园，集团推进绿色厂房和节能设施建设，尝试建立覆盖绿电生产、使用和碳管理的运营体系。对入园企业而言，稳定使用绿电可以降低碳排放，也有助于应对国际市场逐步提高的绿色贸易要求。
在算力领域，海兴与上海新蜂绿能等企业推进绿色电力与智能算力融合项目。项目规划总算力规模10000P，首期拟实施2000P。算力中心耗电量大，对供电稳定性和能源成本十分敏感。盐城沿海拥有较为丰富的风能、太阳能资源，如果绿电供应能够与算力负荷协调调度，就可能把能源优势转化为数字产业的成本优势。
集团还依托中国海油盐城“绿能港”的LNG冷能资源，探索冷水养殖和冷链物流。LNG气化过程中释放的冷能过去较难充分利用，如今可以进入水产品养殖、加工和仓储环节，减少额外制冷消耗。
从光伏电站走到这里，海兴的绿色产业链已经变长。发电仍是基础，后续还要解决交易、消纳和产业导入问题。企业也因此需要具备新的能力，包括数字化运维能力、产业招商经验以及对电力市场的理解。
向海而行的长远棋局
盐城拥有582公里海岸线，是东部沿海首个新能源发电装机规模突破2000万千瓦的城市。海岸线长、滩涂资源丰富，为发展新能源提供了条件，也对产业组织方式提出了要求。
盐城市第九次党代会提出“向海图强、向绿而兴、向新转型”的发展路径。放到海兴控股集团的转型过程中，这些要求最终落实为一项项具体工作：沿海空间怎样使用，绿色电力怎样转化为产业竞争力，市属国企如何形成持续经营能力。
兴悦420MW项目的并网，是海兴转型路上的一个标志性节点，却远不是终点。按照集团的规划，接下来还要继续做大新能源装机规模，在现有光伏集群的基础上，前瞻布局海上风电、新型储能、氢能等新兴产业，打造“集中式+分布式”并举的光伏综合利用基地。同时把“智慧运维+绿电交易”的文章做深做细，构建多能互补、协同高效的产业格局，全力推动旗下新能源公司冲刺主板上市。
更大的棋局，是紧扣盐城“绿色电力+算力+冷能”的建设方向，把能源优势和城市产业发展深度绑定。用绿电支撑算力产业落地，用冷能赋能冷链物流和海洋养殖，用新能源带动高端制造集聚，让绿能优势真正转化为城市的产业竞争力。
从当年扛着工具在滩涂上修基建，到现在操盘整条海岸的产业运营，海兴的步子越迈越大。这家扎根黄海之滨的国企，用几年时间走出了一条高质量的向“海”而“兴”之路：沿海的发展，唯有依靠绿色转型，才能释放长久动能。
黄海的潮水日复一日涨落，岸边的光伏板迎着朝阳升起电流，产业园的生产线昼夜不停，港口的货轮载着货物驶向远方。这片曾经荒芜的滩涂，正在长出越来越多的新产业，也在走出一条属于盐城的、向海向绿的高质量发展之路。
（李驰）
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