10月10日下午，江苏师范大学科文学院体育馆，人潮涌动。
130余家用人单位带来5100余个岗位，近5000名学生把咨询台围了一圈又一圈。浙江吉利、奇瑞新能源、徐工港口机械、金彭集团……从国企到民企，从智能制造到文化创意，机会铺满了整座体育馆。
当天，共有510余名应届毕业生达成就业意向。
同一天上午，2026徐州人才周在江苏师范大学泉山校区启动。上午启动仪式结束，下午人社部门就带着政策、带着岗位、带着地铁券和咖啡券，走进了科文学院的招聘现场。
“希望大家学习在徐州、就业在徐州、生活在徐州。”市人力资源和公共就业管理中心人才招引服务科副科长王翼乔说。
一场招聘会，一张人才卡，一杯咖啡券——徐州“留人”的诚意，就藏在这些细节里。
为什么是“留人”，而不是“抢人”？
“抢人”和“留人”，一字之差，逻辑完全不同。
“抢人”拼的是政策力度——谁补贴高、谁给房快、谁落户容易。这种逻辑在人才流动初期有效，但难以持续。因为补贴可以复制，政策可以加码，你今天给30万，明天别人给50万，人才还是会走。
“留人”拼的是生态厚度——有没有合适的岗位、有没有成长的通道、有没有留下来的理由。
徐州的逻辑，显然是后者。
这场招聘会，5100余个岗位覆盖了智能制造、电气工程、文化创意等多个专业领域。徐工农机、金彭集团等本地企业亮出“本土优势”，宿迁、如东、邳州、贾汪等人社部门带队组团参会。
不是“随便给个岗位”，而是“给你一个有发展空间的平台”。
甘肃兰州人郑涛贤，电气工程与智能控制专业应届毕业生。他的心愿很朴素：“毕业后留在徐州。”当天，他先后向徐工农机、一家电气类集团和一家教育机构投出简历。
“这是我第一次投简历，说不紧张是假的。”他说，“线上投的简历容易‘石沉大海’，线下投更靠谱。”
一个外地学子愿意把“第一次”交给徐州，说明这座城市的“第一印象”已经赢了。
一场招聘会，背后是三年的“深耕”
这场招聘会的背后，是一套运行了三年的“校地合作”机制。
王翼乔介绍：“校地合作模式自2023年3月启动，到现在3年多，学校和人社部门双向征集企业资源，服务覆盖徐州所有有招聘需求的院校。”
三年深耕，换来的是“精准对接”。
招聘会现场的校企合作洽谈区，科文学院各二级学院和用人单位围坐在一起，聊人才培养、产教融合、产学研合作。简历问诊、创业咨询、政策宣讲、征兵入伍等就业指导服务同步开展。
招聘会前，科文学院还与如东县人社局座谈，就深化校地合作、拓宽合作领域达成意向。
从“一场招聘会”到“一套机制”，从“临时对接”到“长期合作”——这才是“留人”的正确打开方式。
从“找到工作”到“找到方向”
对于应届毕业生来说，求职不只是“找一份工作”，更是“找一个人生方向”。
传媒与设计学院视觉传达设计专业的周梦媛，准备了6份简历，投出去5份，还剩1份“压箱底”。她的履历很丰富：通过学院产教融合项目，设计过贾汪区一家企业的品牌视觉系统，拿过国家和省、市级奖项。
“商业项目要落地，跟校园里学的理论不一样。”她说。
这是产教融合带来的“真实成长”。 当学生在校期间就参与真实项目，毕业时就不再是“一张白纸”，而是“有作品、有经验、有方向”的准职业人。
刘苏南是专转本毕业生，机械设计制造及其自动化专业，手里攥着中级制图员证书。他的目标很明确：机械结构设计工程师岗位。企业给他的回复也很实在：“这个岗位工作强度大、竞争也大，建议你多投几家。”
不回避竞争、不掩饰压力——这种“坦诚”，恰恰是成熟招聘市场才能给的底气。
留住年轻人，就是留住未来
一场招聘会，也许改变不了所有毕业生的命运，但它可以为那些“想留下来”的年轻人，打开一扇门。5100个岗位、510份意向——每一个数字背后，都是一个具体的年轻人，和一个具体的未来。
徐州正在做的，是把“留人”从一句口号，变成一套机制、一种生态、一个习惯。
从政策端看，“彭城英才计划20条”实施以来，全市累计发放购房券1895张，兑现补贴1.77亿元。“十四五”期间，发放青年人才生活补贴8.9亿元，招引大学毕业生近25万人。
从服务端看，“徐州人才码”小程序让政策“一码通享”，地铁券、观影券、咖啡券等福利直达学子手中。
从机制端看，校地合作模式运行三年，覆盖徐州所有有招聘需求的院校。
从法治端看，全省首部青年发展专项法规《徐州市青年发展促进条例》已纳入2026年度立法计划。
当一座城市愿意在毕业生还没有离开校园的时候，就把“留人”的工作做到他们面前；当人社部门在人才周启动当天上午结束仪式、下午就走进招聘现场；当一杯咖啡券、一张地铁票都成为“城市邀请函”——这座城市对年轻人的态度，就不言自明了。
留住年轻人，就是留住未来。徐州，正在用行动证明这一点。
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