10月15日，星期四，太仓。巴伐利亚中德经济文化协会代表团的行程从一早就开始，紧凑而密集：中德融创工场、克恩-里伯斯（太仓）有限公司、江苏云幕智造科技有限公司，最后落脚在太仓高新区管委会的座谈会。一天之内，一条从“融合就业”到“隐形冠军”再到“人形机器人”的参观动线，恰好拼出了太仓对德合作33年的完整截面。
第一站
一条生产线的另一种可能
代表团的第一站是中德融创工场。对于代表团里的苏珊娜·保尔韦伯来说，这几乎是此行最期待的一站。这位来自符腾堡教会慈善会的代表，她的研究重点是老年人与失能照护对象的照护服务，以及残障人士在中国社会福利体系内的职业融入与社会融入。
保尔韦伯的期待是有依据的。中德融创工场由太仓欧商会于2015年发起成立，是国内第一家，也是目前规模最大的推动心智障碍人士参与就业、融入社会的项目。它没有走纯公益帮扶的路子，而是把德企的标准化生产线拆解成200多道简易工序，配套定制智能操作台，让心智障碍员工能够快速上手，再逐步过渡到复杂操作。目前，工场直接雇佣40多名心智障碍员工，还成功帮助30余人融入了普通企业。
保尔韦伯在德国从事的正是社会照护与残障人士融入领域的工作，而太仓的实践给她提供了一个直观的参照：一套源自德国“帮助生命”模式的理念，在中国县域城市被重新设计、落地生根，并生长出市场化的可持续路径。这种“理念西来、实践东成”的样本，恰恰是中德合作中最容易被忽略、却最具温度的一层。保尔韦伯在参访中表示，她期待看到太仓的融合工坊如何将德国模式本土化——此行之后，她或许找到了部分答案。
第二站
一根弹簧的33年
第二站，代表团走进克恩-里伯斯（太仓）有限公司。对这家企业，代表团的巴伐利亚企业家们不会陌生——克恩里伯斯是德国顶尖的精密弹簧制造商，而太仓工厂的故事，本身就是太仓对德合作的起点。
1993年，克恩里伯斯董事长斯坦姆博士因新浏河两岸的水杉树酷似家乡的黑森林而与太仓“结缘”，在太仓租下400平方米厂房，雇了6名员工。33年后，这颗“小弹簧”的“种子”也从最初不到10人的小作坊，发展成为销售额破10亿元的“隐形冠军”。更值得关注的是克恩里伯斯带来的“磁场效应”，在斯坦姆博士的“引荐”下，落户太仓的德企数量不断突破、持续攀升，其中好多是“隐形冠军”。
代表团里的金融界人士亚历山大·维德曼对此感触尤深。他所供职的FIVV股份公司管理着约半数资金配置在中国市场的亚洲基金。“多年来，我在业务层面一直将中国作为重要的经济与投资目的地持续研究。”他说，“这次终于能够亲身来到太仓，对此印象深刻。虽然现在在经济层面有些不确定性，但依旧看好未来中国经济。”克恩里伯斯从“小作坊”到“隐形冠军”的路径，恰是他所寻找的投资叙事的实体注脚。
第三站
从“太空机械臂”到人形机器人
第三站，代表团走进江苏云幕智造科技有限公司。公司创始人、西北工业大学教授贺亮曾长期在中国航天八院研究空间机器人智能控制技术，这支拥有“航天基因”的团队，在人形机器人赛道上展现出独特的技术底色。
云幕智造目前已推出十余款人形机器人产品，覆盖工业、文旅、教育等场景，累计申请专利100余项，其中发明专利85项。在工业端，其YMBot D4型工业重载搬运人形机器人的双臂额定负载达到60公斤，能力位居全球同类人形机器人第一梯队。
代表团团长、巴伐利亚中德经济文化协会首席执行官施改革就对云幕智造的具身智能机器人产生了浓厚的兴趣，在与机器人互动的过程中感叹中国在具身智能机器人发展方面已经达到了更高水平。
事实上，太仓在这一赛道上的布局远不止云幕智造一家。2026年2月德国总理默茨访华期间，舍弗勒人形机器人数智工厂就被纳入中德合作成果清单之一。舍弗勒决定在太仓“加码”10亿元，全面进军人形机器人新赛道，其在华全资子公司——舍弗勒具身智能机器人（太仓）有限公司已正式成立。这家1995年落户太仓、连续13次增资、总投资超20亿欧元的汽车零部件巨头，正在从“汽车专家”切换为“机器人新玩家”。
像太仓南京路这种“一路一链”的产业生态，正在被复制到人形机器人领域——汽车零部件企业自身就是人形机器人最直接、最迫切的落地应用场景。
未来
合作的空间还很广
“太仓对德合作最终要达到一个什么高度？”“现在的经济环境下太仓的德企如何转型？”……在之后的座谈会上，代表团还问了当下关注的几个问题。
但这些问题放在太仓的语境里，或许有一个可以参照的答案——从一根弹簧到一条产业链，从一家德企到一个“德企之乡”，太仓用了33年证明，持续吸引和留住企业的，不是某一次招商政策的力度，而是一整套产业生态、人才体系与城市气质的长期累积。
座谈会的话题不会局限于参访所见。2026年，太仓对德合作正在进入一个新的阶段。《2026年太仓市对德合作工作要点》明确提出，要拿出“第一个吃螃蟹”的勇气，在规则对接、标准协同、要素流动等领域大胆“先行先试”。
对于巴伐利亚代表团而言，此行所见所感，或许会重塑他们对“中国德企生态”的认知。而对于太仓而言，接待一支来自巴伐利亚的代表团，远不止一次礼节性的外事活动。这座江南小城需要回答的问题，已经从“如何吸引更多德企”变成了“如何在中德合作的下一章中扮演不可替代的角色”。
施改革所领导的巴伐利亚中德经济文化协会成立于2003年，拥有超过250家会员单位。值得关注的是，协会近年来已深度参与太仓对德合作的“前端链接”——第18届“太仓日”活动。此次率团来访，标志着双方关系从“活动层面的合作”向“实地考察与项目对接”深化。
正如代表团成员中从事中德旅游的托马斯∙金德林所说，虽然目前中德两国旅游人数还不是很多，但相信在不久的将来，随着交流互信的不断加深，人员往来会更加密切，合作空间也会逐步扩大。
从中德融创工场的生产线，到克恩里伯斯的弹簧车间，再到云幕智造的人形机器人展台，巴伐利亚代表团的太仓一日行，看到的不是一个简单的“德企集聚地”，而是一个中德合作从制造走向智造、从产业走向人文、从单向招引走向双向互动的完整样本。
来源：太仓发布
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