一款新药平均需要十年以上才能从实验室走到患者手中，一个产业的崛起则需要更长久的耐心与更系统的支撑。苏州工业园区二十载深耕，已集聚生物医药相关企业超2000家，年产值超1700亿元。
数字勾勒出规模，但规模背后的生长逻辑更值得追问。
十月底
2026中国生物技术创新大会
将在苏州工业园区拉开帷幕
本届大会以“数智赋能医药
创新引领健康”为主题
汇聚全球生物技术领域的目光
作为东道主
苏州工业园区生物医药
及大健康产业
也将迎来一次集中检阅
自2006年重点布局至今，二十载深耕，园区已集聚相关企业超2000家，2025年实现产值1755亿元、增长超6%；2026年上半年实现产值875亿元、增长9.7%。
在中国生物技术发展中心发布的最新中国生物医药产业园区竞争力排名中，园区生物医药产业综合竞争力稳居全国第二，人才竞争力、合作竞争力两个单项位居全国第一。
成绩单背后，是多年来战略定力沉淀出的产业韧性，是两千多家企业、六万余名人才共同创造的创新生态，也是数智技术与医药研发加速交汇的新动能。这些园区实践，正是本届大会主题的现实注脚。大会将聚焦AI赋能、科技创新、成果转化等核心议题，探讨中国生物医药如何向“数智”要效率、向生态要动能。
“硬指标”背后的发展定力
在亚盛医药董事长、CEO杨大俊看来，苏州生物医药的领先地位依托两项“硬指标”：一是生物医药上市企业数量，二是每年获批上市的一类创新药数量。而支撑这两项指标的，离不开苏州以及苏州工业园区二十年不变的产业定力。
“生物医药研发周期长，没有十年八年出不了产品。一座城市要发展生物医药产业，要不就不做，要做就一定要做20年。”在杨大俊看来，苏州最难得的是从一开始就立项支持生物医药发展，且多年来对产业的支持和重视从未变过——无论是早期将其列为“一号产业”，还是持续二十年的园区布局，政策始终稳定延续。
政策之外
市场化机制是亚盛
扎根苏州的另一重原因
落户初期，园区元禾原点领投了当时最大的A轮融资，而真正打动团队的，不只是资金规模，更在于这笔政府引导资金按GP/LP机制交给专业化团队管理。
“这种市场化、专业化、资本化的制度设计，让企业敢于把长周期研发放在苏州。与此同时，长三角的区位优势也为企业提供了人才与资源的持续补给。政策持续、机制市场化、区位与人才优势叠加，共同构成了像亚盛一样的创新药企业长期扎根苏州的底层支撑。”杨大俊说。
同样的长期主义
也体现在纳微科技身上
2007年，江必旺博士创办纳微，目标直指生物医药底层“卡脖子”材料——微球。从实验室样品到2016年第三代单分散硅胶色谱填料产业化上市，团队近十年攻关，另辟蹊径原创种子生长法，解决工艺和批次稳定性难题，在技术层面打破国外长期垄断。
多年来，企业把实验室里的微球技术放进真实制药工艺中反复打磨，一步步把“有没有”变成“能不能稳定用”。这期间，园区在研发投入、平台共享、市场导入等环节持续支持，与企业攻关形成合力，这种园区搭台、企业攻关的长期协同，正是二十年定力在底层材料领域的体现。
如今，园区已上市新药60款，取得一类新药临床批件1401张；高端医疗器械领域取得三类医疗器械注册证691张，45款产品进入国家医疗器械创新产品审批通道，其中27款已获批上市销售。
2025年，园区新药管线海外交易首付款超25亿美元，占全国近50%。生物医药及大健康企业中，独角兽（准）企业86家，累计上市企业29家。这些数字，是二十年深耕结出的果实。
一个“自生长”的创新生态
如果说长期政策是阳光雨露
那么园区两千多家企业
共同构成的产业生态
就是企业扎根的土壤
纳微科技创办初期位于生物医药产业园C1栋，离很多药企很近，信达生物就是其中之一。“因为距离近，开展样品测试、工艺验证就非常方便。”江必旺说。这种“邻居即客户”的便利，让国产色谱填料有了就近验证、迭代产品的试验场，众多园区药企也成为纳微首批用户，愿意尝试国产底层材料。
生态的“自生长”
离不开配套体系的托底
园区构建了人才政策、
公共科研平台、产业扶持体系
作为园区首批领军人才，江必旺获得创业资金、办公场地支持，住房、子女入学等后顾之忧一并解决；中国科学院苏州纳米技术与纳米仿生研究所共享检测平台等举措，让初创企业每年花十几万元就能用上昂贵的设备。
园区用“上下楼就是上下游”的密度，把创新链和产业链拧在了一起。企业只需专注研发攻关，研发之外的环节大多可在生态内获得支撑。
镁伽科技的故事
则是另一种“邻里效应”
2018年
公司落户苏州工业园区
如今镁伽已成长为
拥有900多名员工的独角兽
在创始人黄瑜清看来，2018年做得最正确的决定，就是来苏州：“园区的产业土壤有着无可媲美的优势。上下楼就是上下游、产业园就是产业链，这对镁伽来说尤其重要——客户就在隔壁，需求当天能听到，样机一周内能进客户现场试。这种反馈速度，是任何远程沟通都换不来的。”
生态的吸引力，最终体现在人才流向：截至目前，园区聚集中外院士团队40个、国家级人才工程入选者193位、各级领军人才超1500名，顶尖人才数占全国同类人才的比重达25%以上，生物医药及大健康创新人才总量超6万人。
当AI嵌入研发全链条
本届大会主题
聚焦“数智赋能医药”
这在园区许多企业中
已有生动注脚
镁伽鲲鹏实验室被称为
“生命科学创新策源地”
24小时无人值守，AI大脑控制由机器人、液体工作站、高内涵细胞成像分析仪等设备仪器组成的智慧实验室自主执行任务，将药物研发效率提升数十倍，部分场景可将传统方法需要6到10个月的研发周期压缩到6到8周。
更关键的是干湿闭环——多个智能体协作完成文献梳理、方案设计和实验编排，过去科学家两周才能查完的文献，现在数分钟内就梳理完毕；设计出来的实验方案，直接下发给湿实验系统执行；实验数据实时回流，包括过去被忽略的环境与过程数据，都成为优化模型的原料。
“去年8月到12月，我们8名科学家和实验员借助多个智能体，4个月完成56轮干湿实验闭环的迭代，将抗体稳定性、表达量、毒理和亲和力的预测精度从70%提升到90%左右。而传统方法要达到这个精度，需要四五十人团队花3到4年的时间。”镁伽科技AI科学家孙新说。
目前，镁伽还承建苏州首批人工智能发展驱动中心、苏州市制造业人工智能应用赋能中心（生物医药行业）等AI+生命科学的平台。在黄瑜清看来，AI+生物医药的竞争，短期看谁有模型，中期看谁有数据，长期看谁的闭环转得最快。
AI的价值
不只在智慧实验室
也在全球临床竞争的
速度与效率
长期以来，亚盛医药聚焦肿瘤小分子创新药，坚持“临床未满足需求+全球创新”，已有两个产品在国内上市，并在全球开展多项注册临床，其中四项三期注册临床由美国FDA、欧洲EMA批准。
公司拥有近900名员工，海外团队分布美国、澳大利亚、欧洲，成为从苏州走向全球的创新药企业样本。而随着全球多中心临床和药物设计对效率提出更高要求，AI由此成为研发“标配”。
杨大俊透露，亚盛医药在药物设计中已深度使用AI。“以前叫计算机辅助药物设计，现在叫AI辅助。通过数智赋能，效率可以大幅提高。此外，AI在文献搜索、数据管理、信息收集等方面对创新企业也十分重要，未来在商业推广环节也有望发挥作用。”
多年来
园区生物医药产业
发展的每一次跃迁
都踩在“做难而正确的事”
这条主线上
十月底，2026中国生物技术创新大会将把这些故事带到聚光灯下——而“数智赋能医药”的主题，恰也是这条主线最新的延伸。当创新企业、创新人才与数智工具在同一片土壤上交汇，园区给出的不只是一份产业成绩单，更是一份以长期主义培育生态、以数智化重塑效率的观察样本。
来源：苏州工业园区发布
