为进一步严肃财经纪律，规范费用支出行为，提升财务精细化管理水平，今年以来，工行徐州分行聚焦招待费、差旅费、宣传费等关键领域，印发专项管理实施细则，通过严把审核关口、强化过程督导，切实防范财务风险，推动降本增效走深走实。
一、严控招待费报账，堵住“舌尖上的漏洞”
徐州工行印发《徐州工行业务招待费管理实施细则（2026年版）》，对业务招待费报账流程进行全链条规范。细则明确要求，报账时须提供接待清单及带章银行卡流水，严格执行“一事一清单”原则，根据真实业务背景据实报销。同时，须附菜单以证明招待事项真实性，财务审核人员将重点核对菜单中就餐人数、下单时间等关键要素，确保票据、清单与实际招待情况相互印证，从源头上防止虚列支出套取费用等违规行为发生。
二、规范差旅费报销，拧紧“出行中的阀门”
徐州工行同步印发《徐州工行差旅费管理实施细则（2026年版）》，进一步细化差旅费报销标准与流程。细则强调，员工支付住宿费原则上应使用银行卡或其他非现金方式结算，报销时须出具银行卡签购单及带章银行卡流水，确保资金流向可追溯。出差人员应严格按规定等级乘坐交通工具，不得购买超级经济舱等超标席别。针对检查类差旅，如领取补贴须提供检查期间伙食、交通付款凭证，做到账实相符、有据可查。
三、强化宣传费督导，管好“笔尖上的支出”
在宣传费管理方面，徐州工行建立按旬督导机制，对费用列支进度进行动态监测，引导各支行、部室有序列支，防止季度末集中报账现象。同时，加强宣传品台账管理，实现费用支出与实物管理双线可控，合理掌控整体报销进度。在报销审核环节，财务部门将宣传费报销凭证与宣传品入库台账进行联动核对，重点审核费用支出是否与宣传方案相符、宣传品入库是否与实际活动匹配、报销金额是否与台账记录一致。
下一步，徐州工行将持续深化财务管理长效机制建设，以制度执行为抓手，以审核监督为保障，加强财务人员队伍建设，推动财务管理向精细化、规范化、长效化迈进，不断提升财务合规管理水平，为全行高质量发展提供坚实财务支撑。（詹欣颜）
