近百项成果、50余家企业:徐州这场对接会,在“对”什么?
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近百项成果、50余家企业:徐州这场对接会,在“对”什么?

近日,徐州市新能源新材料产学研深度融合对接会在徐州工程学院举行。

现场,矿山矮机身大功率设备、光伏增透自清洁纳米材料、市政污泥原位加工负碳利用集成技术、高端工程机械液压油关键技术……近百项绿色低碳能源及新材料领域最新科研成果集中亮相。50余家企业的技术需求和人才需求同步发布。

一边是高校院所的“成果清单”,一边是企业一线的“需求清单”。这场对接会要做的,就是让两张清单“对上”。

听起来简单,做起来难。产学研对接,最怕“两张皮”——高校的成果企业用不上,企业的难题高校不知道。

徐州这场对接会,试图破解的正是这个老问题。

不是“摆摊展示”,是“精准配对”

很多产学研对接会,开成了“成果展销会”。高校摆摊,企业逛展,热闹一天,各回各家。

这场对接会,有几个细节不太一样。

第一,需求先发布。 50余家企业的技术需求和人才需求同步发布,不是“先看成果再想需求”,而是“带着需求找成果”。这个顺序一变,对接的效率就完全不同。

第二,专家下车间。 交流不止于会场。来自中国科学院化学研究所、山东大学、北京化工大学、江苏大学等科研院所的院士专家,走进江苏福瑞士电池科技有限公司、江苏达美瑞新材料有限公司,围绕产业技术需求和科研成果转化面对面交流。

第三,主题很聚焦。 围绕徐州“535”现代化产业体系,聚焦绿色低碳能源和新材料两个方向。不是“什么都对接”,而是“对最需要的”。

“让更多‘真需求’找到‘硬成果’,让更多‘硬成果’加速走向生产线。” 徐州市科协主席李忠良这句话,点出了对接会的核心逻辑。

企业的“急”,高校的“闲”:一对老矛盾

产学研融合,喊了很多年。但真正“融”起来的,不多。

问题出在哪?

企业急。 技术迭代快、市场竞争激烈,企业需要新技术、新产品、新工艺。但企业自己研发能力有限,找高校又不知道“谁能解决我的问题”。

高校闲。 实验室里有大量成果,但很多“躺在论文里、锁在柜子里”。教授们有技术,但不知道“谁需要我的技术”。

中间缺的,是一座“桥”。

徐州开达精细化工有限公司董事会秘书傅萍说得很实在:“随着染料行业加速向高端化、功能化、特种化方向转型升级,企业对复合型专业人才的需求日益迫切,希望通过产学研合作,将自身产业优势与高校科研优势相结合。”

企业的“急”,是真实的。高校的“闲”,也是真实的。对接会要做的,就是让“急”和“闲”碰在一起。

从“一场会”到“一套机制”

一场对接会,能解决多少问题?

坦白说,一场会解决不了所有问题。但它可以成为一个“起点”。

这场对接会,是2026徐州人才周专项活动,由市委人才办、市科协主办,市化学化工学会、徐州工程学院承办。这个“阵容”说明,它不是“临时起意”,而是“系统安排”。

从“一场会”到“一套机制”,徐州正在做三件事:

第一,建平台。 徐州工程学院材料与化学工程学院是徐州开达精细化工的实习实训基地,双方已有长期合作。这种“校企共建”的模式,让对接不是“一次性”的,而是“常态化”的。

第二,聚资源。 院士专家、高校院所、企业代表齐聚一堂,不是“走过场”,而是“带任务”。专题研讨围绕绿色化学、晶体材料、电池体系等领域展开,每一个方向都对应着徐州产业的“真需求”。

第三,促落地。 专家走进企业一线,不是“参观”,是“问诊”。企业提问题,专家给方案。这种“面对面”的交流,比“纸对纸”的对接更有效。

“持续深化校企合作,推动科研成果落地转化、高层次人才引育集聚、关键技术联合攻关。” 李忠良的表态,指向的是“长效机制”,不是“短期热闹”。

科创大走廊上的“产学研节点”

把视角拉远,这场对接会,是徐州科创大走廊建设的一个“节点”。

101.3平方公里的科创大走廊,串联起高校、实验室、高新区、科技城。它的核心功能,就是让“创新链”和“产业链”在空间上集聚、在机制上耦合。

徐州工程学院是这条走廊上的重要节点。新能源新材料,是徐州“535”现代化产业体系的重要方向。对接会放在这里开,不是偶然。

科创大走廊要做的,不是“把高校和企业放在一起”,而是“让高校和企业发生化学反应”。

这场对接会,就是一次“化学反应”的催化。近百项成果、50余家企业、院士专家下车间——每一个环节,都在推动“实验室”和“生产线”的“双向奔赴”。

当科研成果不再“锁在柜子里”,当企业需求不再“无处诉说”,科创大走廊才算真正“跑”起来。

产学研融合,需要“翻译官”

产学研融合,最难的不是“技术”,是“翻译”。

高校的语言是“论文”“课题”“影响因子”;企业的语言是“成本”“交期”“良品率”。两套语言,两个逻辑。

对接会的作用,就是当“翻译官”。 把高校的“技术语言”翻译成企业的“产品语言”,把企业的“需求语言”翻译成高校的“课题语言”。

徐州这场对接会,翻译得怎么样?

从现场看,翻译得不错。企业带着需求来,专家带着成果来,双方在“面对面”中找到共同语言。但“一场会”的翻译还不够,需要“常态化”的翻译机制——技术经理人、校企联合实验室、概念验证中心,都是“翻译官”的载体。

产学研融合,不能靠“偶遇”,要靠“机制”。

徐州正在建设科创大走廊、打造“535”产业体系、推进青年发展型城市。这些战略要落地,离不开产学研的深度融合。而深度融合的关键,就是让“两张皮”变成“一股绳”。

近百项成果、50余家企业——这场对接会的“数字”不算大。但它代表的“方向”,很重要。

当越来越多的“真需求”找到“硬成果”,当越来越多的“硬成果”走向“生产线”,徐州的产业升级,就有了最坚实的“创新底座”。