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常州高新区空港产业园(罗溪镇):百舸争流 奋者先


来源:凤凰江苏综合

作为常州战略性新兴产业发展区域,常州空港产业园目标是成为市、区经济跨域发展、产业转型升级的新引擎。新的一年,新的平台,新的起点,在空港产业园(罗溪镇)“十三五”规划中,描绘了这样一幅蓝图。

作为常州战略性新兴产业发展区域,常州空港产业园目标是成为市、区经济跨域发展、产业转型升级的新引擎。新的一年,新的平台,新的起点,在空港产业园(罗溪镇)“十三五”规划中,描绘了这样一幅蓝图:到2020年,空港产业园(罗溪镇)要成为常州产业集聚的主展区、产城融合的示范区和城乡统筹的示范区。空港产业园党工委书记、罗溪镇党委书记胥亚伟表示,园镇发展将立足常州谋划空港、瞄准全省确定标杆、着眼全国争取地位,加快建设成为全国通航产业基地、现代装备制造基地和长三角现代物流产业基地。

园区:提档升级

依托产业优势,加快园区提档升级步伐。罗溪镇把优化规划布局和打造园区品牌作为两大抓手。一方面,坚持“以产兴城、以城促产、宜居宜业、融合发展”的转型发展之路,完善产城融合规划,不断优化园区、镇区和社区空间布局,积极修编完善《常州市空港产业园空间发展规划》,重点突出通用航空上下游产业规划、航空物流产业专项发展规划和西部区域联动发展规划;另一方面,大力开展省级开发区、国家临空经济示范区、省级产城融合示范区申报工作,按照产城融合示范区的要求来推进园区开发建设,重点发展通用航空上下游产业,确保在2016年建成通航机场,在空港物流产业方面,重点发展跨境电商物流和冷链物流两大产业,在智能装备产业方面,发展汽车整车产业链,努力引进新能源汽车动力电池、汽车电子等关键零部件大项目。

产业:集聚转型

项目是空港产业园的“一号工程”。为此,空港产业园在产业发展上聚焦“三大环节”,在重大项目上寻求突破。在项目招引环节,不断完善招商工作机制,优化绩效考核措施,结合国家发展战略,集中力量开展产业链精准招商。密切关注世界500强、央企、国企、上市公司、大型民企的投资动态,建立对接机制;在项目推进环节,加大项目服务团队建设力度,建立“一项一策”,落实项目分类推进措施,紧跟新誉宇航一期、普利司通、宇培物流等竣工投产项目,帮助企业做好项目验收、试生产核准等后期工作,确保项目尽早开花结果成为地区经济增长新动力;在项目服务环节,建好新兴产业加速器,吸引航空科技企业以及各类科技平台机构入驻。着力引进航空飞行学院、高等职业教育学院,强化专家咨询委员会功能,深化产学研对接,支持企业科技创新、提升创新能力,鼓励企业对接资本市场,。

城乡:一体发展

布局一盘棋,发展一体化,空港产业园园区、新镇和农村发展一个不能少。提升镇区功能,加快推进空港五村、六村安居工程、空港二村商业、罗溪全民健身中心建设,积极引进连锁商务酒店、品牌专卖店、银行等商业服务机构;再造农村形象,因地制宜推进沪宁高速以北地区农村发展,全力加速美丽乡村、郊野公园建设,深入开展村庄环境综合整治和长效管理,形成罗溪魅力乡村品牌,鼓励各村结合自身实际,通过发展生态农业、观光农业、物业经济等提高村级经营性收入的新路子;办好民生工程,千方百计增进民生福祉,启动罗溪小学扩建工程,打造卫生院特色门诊,提升社区卫生室功能,改造提升罗溪、汤庄老镇区基础设施,推进新镇区如意湖生态公园,改造提升碧春缘,完成十里横河生态走廊、新孟河生态滨河长廊、老孟河生态走廊建设。

体制:突出创新

创新体制机制,打造服务效率一流、人员素质一流、管理能力一流的现代化示范园区。健全“园镇合一”的运行机制,理顺园区开发管理与政府社会事业管理的机制,推动政府职能转变,探索建立网上办事和网上审批制度,在园镇内部建立“企业化管理、社会化参与、目标化推进、指标化考核”的运行机制;探索市场化的管理措施,积极引进市场、专业力量参与园镇的开发管理工作,全面引入市场机构参与,促进园区集中精力做好园区开发、招商引资、项目推进、企业服务、社会治理等工作;创新社会管理的模式,在强化社会服务上下功夫,加强社区干部队伍建设,建立社区党总支、社区居委会、物业管理委员会、物业公司、服务平台“五位一体”的服务体系,着力拓展就业、安全、就医、养老、社保等各类服务业务,在化解社会各类矛盾上下功夫,着力打造“平安罗溪”。

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[责任编辑:辛德宣]

标签:空港产业园 罗溪镇 常州高新区

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